和Google互补的搜索引擎Wolfram|Alpha
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作者 Vikas Hazrati 译者 乔梁 发布于 2008年4月9日 下午8时44分
在极限编程讨论组的一个激烈讨论中,Michael James引出了关于Scrum是否在离间极限编程阵营的议题。他一直认为XP和Scrum是同一联盟的,但有一些成员却持不同观点。
Simon Jones认为尽管他不反对Scrum,但对其还是有些疑问:
- 我真想知道,除了更有效的市场开拓以外,还有什么东西是可以从Scrum中得到,而XP却无法提供的呢?讨论组中支持Scrum的成员则认为,由于Scrum早于XP,很多XP的想法都来源来Scrum。
- Scrum感觉就是一个与项目管理相关的、XP的子集。
- 我根本不知道Scrum为什么“故意”不引入工程实践方面的细节推荐内容。(译注:此处是否指Scrum中没有引入诸如TDD这样的详细编程实践?)
- “一瓶子不满,半瓶子晃”可能是非常危险的。Scrum好象即没有给团队足够的指导使其更敏捷,……也没有给出足够的安全补救措施保证团队的安全。
我认为那些XP的主要工程实践令老的管理者感到害怕。好象那些支持Scrum的人一直都把这些实践藏了起来,除非他们有机会来展示为什么需要这些实践以及它们是多么有用。当这些实践的一部分成为业界的标准后,如果被加入到了Scrum中,这也很正常。Alistair Cockburn说类似的说法也正使Scrum阵营分裂。他补充说到:对于一个项目的成功而言,尽管XP的这些实践非常“有用”,但却不是“必须”的。其他成员反驳道,他们做过一些项目,在这些项目开始时使用了Scrum,却没有使用XP,但最终还是不得不引入XP实践,从而使项目获得成功。作为对于这一点的反驳,Alistair引证了某个公司的实例,这家公司没用XP,但项目仍取得了成功,客户也非常满意。他还提到了另一个使用“Crystal方法”的项目,也没有用XP,结果也还不错。
于是,这个问题就变成了“TDD,结对编程,尽可能的持续集成,尽可能的‘on-site’客户等这些实践到底是“很好”、“很有用”呢,还是“必须这样做呢”?然而,J. B. Rainsberger 认为,那些未使用XP实践的团队能够取得成功,是因为在这些团队由有天份、有思想和博学的团队成员组成。按照他的说法,那些认为XP实践没有什么用处的 Scrum从业者是没兴趣跟那些水平一般,离开适当的工程实践就无法获得成功的团队一起工作的。
我仍坚持认为,它们是有用的,却不是必须的。
关于Scrum是否可以脱离XP起作用,以及它是否需要XP来填补工程实践上的空白这两点,讨论组并没有达成一致意见。然而,有些人也提到他们在项目中结合使用Scrum和XP,并取得了很好的成功。
查看英文原文:Do Extreme Programming Folks Care about Scrum?项目敏捷实践如果从商务和开发两个角度分开看。Scrum更加商务友好,因为如果你的客户听到“敏捷”这个词,他可能先想到Scrum(如果他了解敏捷的话),因为从商务的角度他所关心的需求管理和迭代交付在Scrum中已经要求了,再到下面的细节他就不关心了。而XP则更多的推荐了个体和团体的开发实践。所以我们可以看到Scrum认证,这个认证可以用来作为商务谈判中的一个“指标”,所以Scrum在风险投资者和一些有外包需求的客户中还是比较知名的,他们认为敏捷就是Scrum。而我们作为程序员,不能被这个表象所蒙蔽,我们能够更好的提高自己的,还是通过XP这样的个体过程。
这个问题的答案或许可以在
Scrum and XP from the Trenches - 书名! 语法检查还真严格.这样的内容都可以过滤
oh……是我的责任,去年宅魔兽来着……要不然早就完事了。 最近重新开工,已经翻译完一半了,预计5月中旬结束。经过审校和排版制作后就可以与大家见面了:)
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