和Google互补的搜索引擎Wolfram|Alpha
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新闻
2008年度敏捷实施情况调查结果
作者 Vikas Hazrati 译者 李剑 发布于 2008年5月23日 上午6时38分
2008年2月，Dr. Dobb's 发起了一次有关敏捷开发技术实施情况的调查，共收到642份数据。令人惊讶的是，敏捷开发的实施率竟然同去年一样，依然是69%。不过其他数据均有变化。
Scott Ambler谈到，2006年的实施率是65%，到了2007年增长为69%，在2008年还是69%。他为了找出实施率不变的原因，曾对数据进行过深入分析。他猜测过有些团队在背着高层管理的情况下，偷偷摸摸的实施敏捷，但这并非原因所在。
我根据角色对实施率进行了分析，最后发现有61.4%的开发人员认为他们在实施敏捷，而抱有这种想法的 IT管理人员却占了78.2%，跟我从前怀疑有人偷偷摸摸实施敏捷的想法恰恰相反。根据这些数字，我猜着应该是开发人员和管理人员对于敏捷的含义有着不同 的理解，开发人员的标准更高一些。我担心的是，管理层从上到下灌输敏捷，是为了给自己脸上贴金，让大家知道“敏捷是我主导推行的”。
按照Scott的说法，很多已经实施了敏捷的组织都在坚持使用敏捷，这是令人振奋的一点。有82%的实施者已经在这条路上走了很远，只有18%的人还在尝试阶段。
在调查结果中还有一些数据值得人们关注。
许多人都更喜欢从1周到4周之间的短迭代。在参与者中，根本没有进行迭代的人数也有所增加，这一点也是令人深思的。Scott认为，这也许是因为精益方法，例如看板，正在逐渐普及起来。
| 迭代长度 | |
| < 1周 |
3.1% |
| 1周 |
9.2% |
| 2周 | 32.8% |
| 3周 | 16.7% |
| 4周 | 22.8% |
| >4周 | 10.3% |
| 没有迭代 |
5.6% |
在规模这个问题上，有几个参与者说他们已经成功的在200人的团队中实施了敏捷，更多人的敏捷团队在50人左右。
我们还可以看到，敏捷项目的成功率是依赖于团队成员分布的：
| 团队分布 | 成功率 |
| 本地团队 | 83% |
| 分布式团队，但是可以接触到 | 72% |
| 分布在不同地理位置的团队 | 60% |
调查结果表明，实施敏捷的风险很低。下面这些参数表明了敏捷软件开发相对于传统过程所能起到的成效。
| 因素 |
有改进 |
无变化 | 更糟 |
| 生产力 | 82% | 13% | 5% |
| 质量 | 77% | 14% | 9% |
| 相关干系人满意度 | 78% | 15% | 7% |
| 成本 | 37% | 40% | 23% |
在Scott的站点 上，还提供了问卷（pdf）、原始数据（csv），及总结（ppt）的下载。
查看英文原文：Results of Agile Adoption Survey 2008
如何设定敏捷的范畴
发表人
qian anchuan
发表于
2008年5月24日 上午11时27分
Re: 如何设定敏捷的范畴
发表人
Xin Huang
发表于
2008年5月26日 上午12时23分
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