领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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作者 王翔(Vision Wang) 发布于 2008年5月26日
5月12日的地震给很多同胞带来了彻骨之痛、更凝聚起整个中华民族共同抵御灾难的力量。软件作为一个服务性的产业,面对巨灾我们需要应用什么样的软件和互联网产品呢?根据来自汶川、绵阳、首都机场、天津塘沽以及所有网络用户在使用的各种应用,我们不难发现灾难管理软件确实有很多特点。
地震之后,大家的关注点主要集中前一阶段的搜救和近期的防疫,但在很多新闻、现场亲历者、志愿者、指挥人员的工作中我们还是可以看到四类软件的身影:
IBM捐了Sahana,其实大家只看到这是个开源系统,但是背后IBM捐助了很多硬件,人力,物力,近两百位以上优秀的工程师夜以继日的工作在三个地方,IBM将把它打造成一个通用的IT解决方案,前两天看到毛新生的blog,估计以后还会加上很多的feature。
目的是为了省钱,少捐钱,毫无疑问。
钱不是一切, 最后还不是要换成物资才能起作用?是不是IBM捐几个亿给红十字会,再由红十字会找个国内的软件公司搞出套“自主知识产权的救灾系统”才算支援灾区?
目的是为了省钱,少捐钱,毫无疑问。
钱应该对IBM不是问题吧,其实是很好的广告啊。何况他们多年来一直重视政府关系。
其实只要有用,捐东西比捐钱有效得多,你们没看到全球捐款300多亿,实际拨付才几十亿么?
IBM的Sahana提供的功能的确不俗,个人感觉似乎遗漏了非常重要的模块,即与周边系统的交互。新系统应更侧重于周边系统的数据共享,包括与平时是看不起眼的excel的数据交互。Sahana在这方面似乎考虑比较欠缺一些。
不过在基础设施破坏非常严重,通讯基本靠哄的环境下,信息化程度越高越发挥不出作用。最后发现还是脑袋比较可靠一些。
非常钦佩IBM此次的举动,无论是从道义上、商业上还是从实用性方面。
抓到耗子就好。
目的是为了省钱,少捐钱,毫无疑问。
什么叫“省钱,少捐钱”?说这样的话什么居心?
实用的东西不是比捐款还有效。
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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