敏捷实践如何带来最高投资回报

作者 Vikas Hazrati 译者 郑柯 发布于 2008年6月22日

领域

架构 & 设计,

企业架构,

过程 & 实践

主题

商业 ,

敏捷技术 ,

敏捷 ,

交付价值

标签

统计 ,

值和度量 ,

投资回报率

投资回报率（ROI）的定义是：在一项投资活动中获得的金钱损益，与投入相关项目的总资金之比。软件开发技术的选择，对ROI的预期会起到非常重要的决定性作用。

Roger N. Dunn在IBM developerWorks网站上发表了文章，通过一些工具对敏捷进行了分析，他的分析角度包括：

• 敏捷技术提供优越的投资回报率（ROI）的潜力
• 敏捷技术压低总持有成本（TCO）的能力
• 信任在敏捷商业案例中起到的重要作用

Roger认为，将注意力放在敏捷所能带来的优秀的ROI上，可以将决策过程带入新的阶段。相关讨论的内容将会从主观感受（“采用敏捷方法感觉更好”）变成客观的评论（“敏捷方法能将ROI提高x%”）。

Roger依据成本和收益这两个变量来评估ROI。研究对比了敏捷项目和计划驱动这两种不同的途径，并对成本降低和收益提高的结果进行了评估。测试结果如下：

第一组：成本降低，收益不变；在同样的收益情况下重点放在降低成本上，敏捷方法超出计划驱动方法141%。

第二组：成本不变，收益增加；在同样成本的情况下，敏捷方法通过对客户的关注获取更高的回报，超过计划驱动方法63%。

第三组：成本降低，收益增加：成本和收益两个量一起变化，项目会向精益化的趋势演变，此时敏捷方法超过传统的计划驱动方法205%。

Roger研究了TCO和信任的重要性，结果显示敏捷方法优于传统的方法。

敏捷方法能够提高ROI，这已毋庸置疑；那么有助于获得最高ROI的、最重要的敏捷实践是什么？

Mishkin Berteig在Agile Device上的一篇帖子中提到了XP和Scrum中的三个实践，而且，采纳这三个实践的团队不必完全遵循XP和Scrum。他认为采用这三个实践付出的成本并不高，但是却可以获得可观的ROI。这三个实践是：

合适的团队房间

这会令人感到惊讶：仅仅通过这一项实践，团队的生产力就能够提升60%！重新布置办公室消耗的成本，与因此获取的收益相比微不足道。如果要这么做的话，一定要保证做对！

就如何拥有适当的团队房间，Mishkin在Agile Advice上给出了一些提示。

短迭代

软件项目的迭代通常持续两个星期，有的甚至长达一个月。我强烈建议将周期缩短到一个星期，它带来的好处同样令人难以置信：相对于较长的迭代周期或是没有迭代的情况，团队的开发周期（设计、讨论、规范、实施）会大大加快……并因此更快获得高生产率。

Mishkin承认，短迭代会带来一定压力，但是考虑到每一次迭代都将产生有价值、可以运行的软件，这个压力就会激发士气，而不是让士气低落。

测试驱动开发

Mishkin认为：快速、优质的开发会带来可观的收益。而TDD能让开发的质量提高。他补充道：

我曾目睹这样的情况：与采用测试驱动开发之前相比，团队将缺陷率降低到5%（甚至更低！）……同时以比当初预期更快的速度交付项目。

Mishkin认为：如果团队采纳以上三条实践，工作效率至少提升一倍。他说：

如果一个5人组成的团队需要完成100天规模的项目，采用这些实践能将项目时间缩短到50天（节省20万美元），或者在100天里完成双倍的工作。

正如研究中提到的：与传统方法相比，很容易看出敏捷技术能带来更高的ROI。要获得最高的ROI，团队不一定要完全照搬XP和Scrum，不妨从选取一组实践开始，你就能看到效果。

查看英文原文：Agile Practices with the Highest Return on Investment

译者 郑柯 InfoQ中文站总编。做过开发，当过PM，干过销售，搞过市场，最终还是回到媒体。实用的理想主义者，相信：每天改变一点点，这个世界会更好。

• 更早的 >