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敏捷异味:别让它们发生在你身上!

| 作者 Amr Elssamadisy 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝 发布于 2008年6月25日. 估计阅读时间: 2 分钟 | 如何结合区块链技术,帮助企业降本增效?让我们深度了解几个成功的案例。

在Martin Fowler的经典著作《重构:改善既有代码的设计》一书中,Kent Becky与他合著了有关代码异味的一章。其中第一句话是这样说的:

如果它开始发臭,做些改变吧。Beck奶奶和你一起讨论抚养孩子的哲学。

当某件事情表现出出现问题的症状时,我们会称之为“异味”;大家对于观察“异味”都很感兴趣。这个概念从书出版之后就变得流行起来了,并且被用来描述除软件设计领域之外的其他问题。在敏捷实践领域中也已使用了该词汇,用来说明发生了什么问题。

Mark Levison写了一篇有意思的blog文章,总结出关于敏捷异味的目录。以下这几种异味你可能很熟悉:

  • 说话的小鸡:这种异味发生的情况是,团队以外的成员——例如外部的项目干系人——过分干预每天的站立会议。这种行为严重限制了团队的自组织能力,以及成员们独立完成迭代任务的能力。
  • “确实‘完成’了么?”:团队是否有“完成”的定义?团队能否遵循这个定义?要是没有做到这点该怎么办?
  • “我们不像一个团队”:如果不能像自组织团队那样运行,敏捷实践带来的许多益处将因此而损失。

文中还提到许多其它异味,作者在形式和风格上对这些异味进行了区别。异味目录的诞生标志着敏捷社区的成熟,因为我们开始回顾以往数年的经验,并从中汲取养分。

有些异味被总结成为模式。Jason Yip发表了有关站立会议模式格式的文章,Mike Cohn撰写了有关敏捷采纳模式的内容,Amr Elssamadisy撰写了《敏捷实践采纳的模式:技术集萃》(可以在InfoQ网站下载)以及《敏捷采纳模式:组织成功的路线图》两书。与敏捷异味类似,模式相关的工作从社区经验中吸取营养,从这里了解到团队成功和失败的普遍原因。

社区不断在成长,经验不断得到积累;用文档记录敏捷实践采纳过程的工作,将会变得越来越重要。对异味和模式所进行的分析,在这些工作中占有重要的位置。

查看英文原文:Agile Smells: Don't Let This Happen To You

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敏捷异味 by Su Vitamin.X

说话的小鸡,站立会议应该只有相关人员参加,咋来得小鸡? 呵呵,不过如果出现这样的情况,那就危险了.

确实完成了么,这个需要有一个明确的定义,比如task的集成测试通过...

我们不像一个团队,这是团队自身的问题.实施敏捷需要程序员比较高的职业素养.一个和谐的团队氛围是必不可少的.可以再敏捷实施初期经常进行team building.scrummaster应该不仅仅起一个push的作用,更多的应该是怎么样团队更深入的理解agile.

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