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应对敏捷项目中的干扰

| 作者 Vikas Hazrati 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝 发布于 2008年6月7日. 估计阅读时间: 4 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

干扰,正如它名字所显示的,是影响敏捷项目团队速度、减缓其前进的刹车闸。有些干扰是必需的,其他则不是。关键在于:要识别出影响工作进程的干扰,并尽量减少它对项目的负面影响。

 Extreme Programming讨论组上有一个有趣的讨论,Alistair Cockburn在其中分享了他认为影响“团队涌流”的一些主要干扰:

(1) 过多会议(程序员必须放下工作去参加一个接一个的会议,以及)
(2) 过多同时进行的项目(程序员必须放下项目A的工作,切换到项目B)。

这些干扰会消耗很多的时间和精力。不过一般总可以找到调整项目、会议和每天工作安排的方式,减少干扰,程序员也可以多花时间,进行不间断的编程。

Alistair接着说道:团队中,有时必须有一个人完全负责接电话、参加会议、找人、做与客户的接口等工作。而此人的工作也因此而无法达到团队对他的期望。但是Alistair说,对这个人工作产出的期望,应该受限于他能够花在项目上的时间。

在他的众多项目管理模式中,Alistair将此命名为“牺牲一个人”。Alistair在这个模式里提出,一个项目可能无法像当初规划的运转那么快,这是因为有很重要的干扰占用了整个团队的时间。虽然干扰可能是很重要的次要任务,而且无法放弃;但是,它确实分散了团队在最主要的任务上的注意力。

Alistair认为解决问题的方式是,分配一个人来专门应对干扰。虽然这个人可能觉得自己是牺牲品,但是团队剩余的成员可以通过处理最主要的任务来取得工作进展。

Gojko Adzic也提供了类似的意见,他讲述了自己的故事:当时他在一个项目中承担架构师的工作,但却花费了很多时间来充当软件方面的润滑剂。相关的任务包括:解答新人的问题、协调不同的讨论、与客户沟通、参加各种会议。Gojko补充道,如果他试着花更多时间在编程方面的任务上,很多其他团队成员就必须充当润滑剂,这拖慢了整个团队的速度。因此他决定接过来所有的次要工作,让其他人集中精力处理主要任务。Gojko提到:

虽然我仍力图编写代码、了解项目的整体进度,但是团队在做计划时,已经不怎么再指望我的参与了——我的时间不会被计算在内。四个月之后回头再看看,考虑到项目的进度以及团队的工作效率,我认为这样解决问题很有效。

对于Alistair提出的第二个主要干扰,邮件组的成员们都同意:让人同时参与多个项目没法取得好的效果。对于这样带来的心态问题,Gojko这样总结。

问题在于,如果你的成员是四、五个只能部分参与项目的人,项目干系人会认为你拥有一个完整的团队;而实际上,他们最多相当于一个全职投入的人,如果不是更少的话。

为了进一步表明支持人们专心投入单个项目,Gojko说到:团队成员同时在多个项目中工作,沟通和协调工作会占用相当多的时间和精力。他举了下面这个很有趣的例子,来证明他的观点:

10个投入程度为20%的人,他们的产出理论上相当于两个全职人员;但是协调这10个人却要比协调两个人花费更多的精力。而且与协调10个全职人员的精力花费相当,甚至有可能更多。我想这是因为下面的原因:由于其他工作的要求,这10个部分投入的人会经常无法参加站立会议和进度会议,而且不能像10个全职人员那样始终坐在一起。两个全职的人,基本上不需要什么协调,也没有多少沟通上的无谓消耗。

讨论组的人都认为:要去除与这些主要的干扰相关的风险,应该从两方面下手:牺牲一个人,让他来处理所有的次要任务;还要注意不要让一个人同时参加多个任务。

查看英文原文: Handling Interruptions on an Agile Project

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本该是项目经理干的事 by 熊 节

不过说句老实话,平常见的这些个项目经理,能老老实实坐着不添乱已属不易,更遑论帮程序员过滤干扰。

Re: 本该是项目经理干的事 by liu ozzzzzz

不添乱如何显示其在组织中的作用?
这也是一种特色。

Re: 本该是项目经理干的事 by wangzm zhimeng

说的很好啊。我现在也有这些迷惑,boss却感觉不到这些。
但是如果你说的太多,领导会觉得你在推卸责任,晕哦。
但是如果我只协调,又害怕下边的兄弟感觉我不干活。呵呵。就是这样,项目实际运作起来,是很难过的。

Re: 本该是项目经理干的事 by wei zhx

深有感触。

是这样 by qiang liu

当一个人同时参与多个项目时,还有给项目经理一种责任心不强的感觉,因为完成的任务总是带有点“缺陷”。那怕可能是真的忙不过。

Re: 是这样 by qinghai jin

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