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敏捷开发教练参加首届敏捷开发训练营

| 作者 Chris Sims 关注 0 他的粉丝 ,译者 许舟平 关注 0 他的粉丝 发布于 2008年7月31日. 估计阅读时间: 4 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

敏捷教练能够帮助团队、或者整个组织来采用和改进他们的敏捷实践。今年春天在美国密歇根州Ann Arbor举办的敏捷教练营,是首届专门为敏捷教练开设的训练营。有从遥远的印度、瑞典和乌克兰赶来的参加者。会议以开放空间的形式举办,期间,参与者们自发组织了多于60个主题的演讲和讨论。

有些课程的主题关注于指导的技能,例如倾听反馈。有些则考察敏捷开发的培训主题,包括:如何将敏捷开发应用在分散的团队中在向敏捷开发过渡期间如何平衡过程和工程等等。甚至还有这样一门课程:教你如何用游戏的方式去教授敏捷开发的原理和实践。

一个名为“是什么导致敏捷开发团队成功或者失败?”的主题中,参与者要建立一个列表,将他们经历过的成功和失败团队之间的关键不同点一一列出。结果得到了一张按影响力从大到小排序的因素列表。“拥有积极的人”作为最重要的因素出现,这并不奇怪。而第二项“通过谨慎选择的目标和标准进行管理”有点意思。一位部门经理分享了他的例子,他选择“每周完成故事”作为首要标准。他觉得这样做可以衡量出实际的进度,同时带来好的副作用:鼓励大家使用更小的故事。

名为“转换模式”的主题,探讨了帮助组织向敏捷开发的最佳实践。参与讨论的人们认为,教授实践是一个很好的起点,但是要让大家理解是什么样的基本原则决定了转换是否完全成功,这是十分有必要的。人们强烈建议:正在转换的团队中,应当有人充当“眼线和耳目”——注意转换的进展,还要有人负责推动和执行的职能。大家认为:参与转换的人应当大致分为3类, 分别接受不同的训练。这三类分别是:

  • 感到威胁的
  • 愿意参与,但是需要帮助的
  • 积极参与的

Deborah Hartmann写过一篇关于“强力问题”的文章,并主持了一个关于这个主题的讨论。大家专门讨论了一系列问题,包括从问题的力度和它们在多大程度上鼓励人们积极参与还是消极应对的可能性。大家很快得出结论:开放式提问比封闭式提问更加有力,例如“想喝点什么”比“来杯咖啡” 更有力。而以“为什么”开头的问题通常会有谴责成分,从而致使人们产生防御心理。最后,大家进行了一个指导练习,其中只用了一些工具性的问题,包括:

  • 那样做你损失了什么?
  • 你需要知道什么?
  • 你怎么知道的?
  • 你关心什么?
  • 另一种方式是什么样的?
  • 你希望自己将来如何发展?

敏捷教练营的参与者不需要支付任何费用,他们只要写一份意见书 就可以了,并在其中回答如下问题:

  • 你对训练团队向敏捷开发方向发展有何经验?
  • 在此次会议上你有哪些学习/探索的计划?
  • 你打算如何做出贡献?

最后总共收到74份意见书,可以在敏捷教练营的wiki上看到它们。

同有需要的赞助商的直接合作,使得本次会议不必担心资金问题。会议的组织者Deborah HartmannNaresh Jain对会议所需的付款项目列了一个清单,赞助商答应提供这些项目。比如,Ron JeffriesChet Hendrickson提供了场地费。

会议的wiki网页上中还可以找到发布的会议记录,以及相册会后回顾的记录

查看英文原文:Agile Coaches Attend First AgileCoachCamp


译者简介:许舟平。长期关注软件技术发展,具有多年软件架构设计和开发经验,并在软件项目管理方面有所理解。参与InfoQ中文站内容建设,请邮件至china-editorial@infoq.com

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