Hyrid Camry首席工程师过劳死

作者 Mark Levison 译者 李剑 发布于 2008年7月21日

领域

过程 & 实践,

架构 & 设计

主题

领导能力 ,

精益 ,

敏捷 ,

职业生涯 ,

丰田生产系统

上个月，日本劳工委员会声明Camry Hybrid项目的首席工程师死于过劳。在他生命中的最后几个月里，他几乎每个月都要加班超过80小时。就在他要飞往Detroit Auto Show的前一天，心脏病突发，与世长辞。

一石激起千层浪，种种争论纷至沓来。我们能从丰田学到什么？什么是可持续的开发步骤？我们为什么开发软件？

Joe Little 想问的问题是，在丰田里面，到底拼命加班算是精益的基础，还只是跟某个具体的团队有关？他提醒人们，即使丰田是精益的制造者，他们自己也没有做的很到位。不过我们依然可以向丰田和其它精益实践者学习。

Robin Dymond说：

这个故事让人很难过，但也能让人学到不少东西。丰田的精益制造开发模型，把产品负责人、Scrum Master、技术领导都混在了一起，变成了一个角色，名为首席工程师。我跟Mary Poppendeick曾经讨论过，这种模型也可以用于软件开发。我遇到的问题是，产品负责人本身已经负担很重了，再加上额外的技术和过程方面的责任，实 在让我不堪重负，没法一直保持良好的工作状态。我感觉这也许就是问题所在。

精益软件开发的作者Mary，在回复中谈到了她在3M作为产品带头人的工作经历：

在优秀的团队里面，团队成员对他们开发的产品充满激情，所以他们会自愿超额工作，加班。我也不觉得技术带头人是个什么都知 道，什么都掌控的家伙，他只是可以用他的远见卓识，带动起团队的干劲。我当产品带头人的时候，连产品负责人的工作都没法自己干，但是我知道怎么从团队里面选出合适的人来，放到合适的位置，让他们积极完成目标——然后一切都会顺理成章。

她继续谈到，如果大家只是把工作当成一大堆要干的事情自己抗起来，不跟团队一起承担，那任何角色都会成为生命不可承受之轻。

最后，在谈到管理层提出的最后期限和固定特性时，Mary回复说：

也许导致这种症状的最大问题在于，出于某些原因，软件是从整个系统中脱离开来的，也跟系统的整体业务目标扯不上干系。所以 没人能对它产生热情。我们必须停止开发软件，动手搭建为重要需求服务的系统，这样团队成员就可以做出正当的决定：这个规划有多重要？那个难度很大的特性有 多重要？从长远目标来看，哪种测试策略最合适？整个系统的成本到底有多高？

查看英文原文：Death of Hybrid Camry Chief Engineer is Ruled Overwork

译者 李剑 李剑──ThoughtWorks高级咨询师，在持续集成、重构等领域具有丰富的经验；多次为国内大型企业敏捷组织转型提供咨询和培训服务。

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   发表人 Wang Potitics

   IT = I'm Tired ? exactly the truth ?

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   激情很重要，但别烧过火了

   发表人 霍 泰稳

   过尤不及，加班并不一定是好事，有时还是费力不讨好的事情。在项目管理过程中，就有这么一个说法，如果你发现你的团队成员总在加班，那么你就需要看看他的工作是否偏离了你的方向，或者说他有可能在做无用功。
   
   
   
   不知道以吃东西来做比是否恰当，我们知道，自己很喜欢吃的一个东西在一次吃腻之后可能就再也不想碰了。职业也是一样，如果激情烧过了头，可能就会讨厌自己开始喜欢的工作，多么得不偿失的事情。所以，当你加班过多时，自我控制一下是不错的选择。

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   Re: 激情很重要，但别烧过火了

   发表人 Yao Andy

   要在身体和精神可承受的范围内有限加班是可以的.
   不能为了加班而加班, 这样工作效率也不会很差

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   Re: 激情很重要，但别烧过火了

   发表人 小刀 凉粉

   唔～～偶看到这条新闻的第一反应是，在创造出精益理论的丰田也有这种事情发生，第二反应是，华为啊～～～

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   Re: 激情很重要，但别烧过火了

   发表人 xuhong Wei

   同意啊...

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   Re: 激情很重要，但别烧过火了

   发表人 Pazzini Giampaolo

   过劳死这种事情好像只在亚洲发生过，特别是东亚，一方面说明我们勤劳，一方面也是压力大

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   Re: 激情很重要，但别烧过火了

   发表人 霍 泰稳

   近期走访了几家公司，一个奇怪的现象是：大部分公司都和该办公大楼的物业就周末是否开空调的问题沟通过，他们说自己的员工特别积极，很多人周末了也到公司来上班，公司要为他们提供一个良好的工作环境。员工和公司，孰对孰错？

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   Re: 激情很重要，但别烧过火了

   发表人 熊 小

   我觉得两个因素：
   1、员工被“洗脑”了，真觉得不干活都不好意思跟同事打招呼
   2、公司该洗脸了，为什么就不能构建一种可以让员工在家干活的环境？如果是涉及到机密与核心问题，那另当别论。但总是可以为大家设置一些在家里也是喜闻乐见的软性任务吧？

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   从旁观者看

   发表人 张 凯峰

   好消息就是，大家现在越来越关注这样类似的话题，关注工作和生活间的平衡。再先进的技术，再先进的过程（精益），再被人推崇的公司，都不能脱于这个话题。毕竟是份工作，每个人有每个人的特点和需求。大家量力而行吧。

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    Re: 从旁观者看

    发表人 小刀 凉粉

    再来看看这个兄弟碰到的上司：www.javaeye.com/topic/213612?page=1

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    Re: 激情很重要，但别烧过火了

    发表人 霍 泰稳

    一个最新的证据是：同仁堂39岁董事长心脏病发猝死

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    Re: 激情很重要，但别烧过火了

    发表人 Pazzini Giampaolo

    这些事实都告诉大家，什么40岁之前拿命换钱的说法是多么荒谬~

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    Re: 激情很重要，但别烧过火了

    发表人 anchuan qian

    Giampaolo说的很对。我觉得这样的事情发生，与公司无关。健康是自己的事情，自己为自己负责。

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    加班影响到一些敏捷根基的东西

    发表人 徐 毅

    比如说effort estimation，本来基于过去的velocity可以得出一些预期的项目估计，如今因为加班的话，在其中加入了一些变量，更困难了。如果把加班带来的velocity作为常态，则难以为继。如果作为一个校准，则难以度量其影响。
    
    加班，做敏捷的最好别沾上。

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