BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

诚实——是敏捷的价值观吗?

| 作者 Amr Elssamadisy 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝 发布于 2008年7月16日. 估计阅读时间: 4 分钟 | GMTC大前端的下一站,PWA、Web框架、Node等最新最热的大前端话题邀你一起共同探讨。

一篇引人深思的博客中,Declan Whelan引用了他从Mishkin Berteig那里了解到的想法:诚实,是敏捷团队之所以成功的一个(不言而喻的)原则。基本的想法如下:

……敏捷方法要求人们说真话,而且正直行事。我觉得这是非常引人深思的,因为很多敏捷专家要么觉得像TDD、重构这样的敏捷技术很重要,要么认为团队和领导力的问题才是重点。

诚实?真的么?很多人还不是太明白,Declan提供了一个他自己不太诚实的例子:

比如我曾经开发过一个财务的应用软件。当时做了一个设计上的决策,我觉得还挺不错的,但是实现起来却很麻烦。我不想让人觉得我犯了错误。所以表面上让大家相信一切没有问题,背地里我却发疯般地工作,想让它work起来。虚荣使我口出谎言,掩饰这个错误的技术决策。

不幸的是,对于我们很多人来说,这个例子非常普遍,虚荣总是会占据我们的头脑。在Berteig看来,敏捷团队无法从中获益。

现在看来,在敏捷团队中,要是做出了类似的行为还想拍拍屁股转身就走,可就没那么容易了。代码集体所有制、每日立会、任务和故事跟踪、可持续的开发速度,所有这些都会让整个开发过程变得更加透明。Mishkin认为敏捷方法依赖于人们说老实话、做老实事;对此,在某种程度上,我是同意的。

但是敏捷团队真的可以避免类似问题么?Declan可不这么认为:

我们人类是如此狡猾的生物,所以我想让大家仔细考虑下面这些问题:

  • 你在回顾中真的表达出你的疑问和忧虑了么?
  • 如果其他团队成员的某些行为让你觉得不爽,你是不是用直接而不失尊敬的方式来解决这些问题?
  • 你敢于承认别人的想法或设计比你的更好么?
  • 你愿意承认自己犯的错误么?
  • 对于某人的看法,你在当着他的面和背着他的时候,说的都一样么?

“诚实是敏捷的价值观”这个说法看来得到了越来越多人的认同。价值观也被更多地认为是敏捷的核心——没有价值观的认同,像TDD、迭代、完成状态和其他的个人实践就毫无意义。

查看英文原文:Truthfulness - an Agile Value


InfoQ读者Jason Little认为诚实是成功的关键:

我完全同意。诚实是关键,它还可以带来信任,并塑造高效的团队。也许有人认为这是陈词滥调,但是彼此信任的团队确实表现得更为出色。这也是Scrum master的必备素质,也会对团队产生重要的影响。在实施敏捷流程时,很多人都认识不到,这其实与组织文化更加相关。

Jim Leonardo视诚实为一切的基础:

无论任何人、任何项目,都应该尽量诚实。下面是我的一些想法:
1)“不要惊喜”。这是我们总监的信条。如果你早点告诉他哪里出了问题,他可以接受。要是你任其发展成为更严重的问题,那你的麻烦可就大了。这样的方式所产生的效果出人意料的好。
2)推迟冲突只会让事情变得更糟。
最重要的……
3)要是团队中有人工作的时间比别人多得多,这就是一个显著的警告,一定是哪里出了问题。最好赶快找出来问题发生的根源。

Robert Dempsey认为仅仅在说话时进行眼神的接触无法解决问题:

随着对Scrum和敏捷开发的深入理解,我理解到:在这些貌似疯狂的项目管理方法背后,还有更深入的东西。我同意Jim的说法,Declan说的也对。敏捷的目标之一,就是要帮助人们摆脱政治干扰,尽量好地完成手上的工作。它要求我们心态开放、诚实待人、尊重团队其他成员。有了敏捷,不诚实的人和行为会更快显露出来。一个好的团队是不会容忍这样的情况发生的。

评价本文

专业度
风格

您好,朋友!

您需要 注册一个InfoQ账号 或者 才能进行评论。在您完成注册后还需要进行一些设置。

获得来自InfoQ的更多体验。

告诉我们您的想法

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

诚实是人类的价值观,与是否敏捷无关 by Peng Xiao

我们在所有的角色上都可能会犯下不诚实的错误,当然作为工程师也不会例外。而诚实是所有品德里面最具有力量的,也许我们能掩盖一个错误,如果谎言构成的链条足够短还好,当这个链条越来越长,我们的力量就会越来越虚弱,谎言越来越疯狂,而且脆弱的不堪一击。

尊重事实 by anchuan qian

我更喜欢“尊重事实”这个词!

没有问责机制的体系是谎言的温床 by 徐 毅

如果不用为自己所言所为负责的话,很难靠人自身去形成一种诚实的文化。

Re: 没有问责机制的体系是谎言的温床 by 霍 泰稳

同意Yi Xu所说,诚实是一个人品德上的事情,问责机制是激励这个人要一直有好品德。单纯地讲诚实,而没有机制保证,难保不会出现问题。要使一个团队长期稳定发展,个人品德和机制两者都不可或缺。

在敏捷开发过程中,人的因素占据了主导地位. by zhang yang

对人的要求不再仅仅是技术方面的,感觉对团队成员的多方面要求变得很高啊.

Re: 尊重事实 by li wen

坦诚

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

6 讨论

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT