大规模视频网站的计费与流量管理
本次分享将会就大规模视频网站的计费与流量管理这个话题，从操作层面细细进行讲解和分析，为系统工程师们揭示平日里我们没有关心的另一些内容。同时也希望本次分享能揭示行业中的一些“潜规则”，让互联网行业的流量与带宽管理更为开放与简洁。
本次演讲视频录制于QCon杭州2011。
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论文《Scrum看板》将看板加入到Scrum中
作者 Chris Sims 译者 郑柯 发布于 2008年8月18日
Corey Ladas完成了一篇有趣的文章《Scrum看板》，他在其中描述了Scrum团队应该如何引入“看板”这个精益实践。他进一步阐述了一个不断演化的流程，如果用得足够好，这个流程可以在很大程度上取代Scrum。有些人希望抛弃Scrum，转而投向精益；即使你不想这么做，这篇文章 也可以告诉你“看板” 是什么，以及如何用它来让Scrum发挥更大作用。
正如在“精益”和“准时生产系统（Just-in-Time）”上下文中的用法一样，看板，是一种基于卡片的信号系统，用来控制库存水平和在制品（work-in-progress）。应用到软件系统之后，用作卡片的通常是索引卡，或是置于软木板或是白板之上的即时贴。卡片表示工作单位，比如功能或是故事，它们会在板上移动，表示距离完成的进度。
当卡片在板上移动时，他们会离开和进入不同的状态。无论处于任何时刻，一张卡片只能处于一种状态，而且只有在满足当前状态的完成条件、并且在下一个状态中有“空档”（open slot）的情形下，才能进入下一个状态。有时，等待状态或者队列，可以插入到几个“活跃”状态之间。如果工作开始在等待状态中堆积，这就表明出现了瓶颈。精益、准时生产系统的特征，就是持续识别和消除瓶颈，以达成系统有效产出最大化的目标。
文中在看板（卡片）和纸币之间给出了类比。纸币是一个经济体的货币供应的一部分。它代表了经济体的生产能力的一部分，可用来购买真正的商品。购买者拥有的货币供应量是有限的，并且必须要决策何时购买哪种商品。与之类似，看板（卡）表示一个内部经济体的生产能力。业务人员，或者说Scrum中的产品负责人，在任何时间只有有限的看板数量可以消耗，因此必须要做出事关优先级的决策，决定如何“花费”这些看板。
Corey的文章继续描述了精益的好处，精益的时间可以修订甚至替代许多传统的Scrum的实践，比如每日立会和燃尽图。Corey强调：估算是一种浪费，而且可以大规模消除。在他建议的系统中，故事的作者要负责创建大小适宜的故事；但是他却没有说明如何做到这一点。
无论同意文章的结论与否，它对精益——特别是看板——的描述方式，有助于Scrum团队评估是否可以采用这些实践。文章还描述了一种实践的方式，Scrum团队可以用这种方式来采纳看板实践，以进一步发挥现有流程的作用。
查看英文原文：Scrum-ban Paper Adds Kanban to Scrum
译者 郑柯 InfoQ中文站总编。做过开发，当过PM，干过销售，搞过市场，最终还是回到媒体。实用的理想主义者，相信：每天改变一点点，这个世界会更好。
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