和Google互补的搜索引擎Wolfram|Alpha
Wolfram|Alpha与Google究竟是什么关系,Wolfram|Alpha自己是如何定位的?Wolfram|Alaph在多大程度上是语义网搜索呢?InfoQ中文站就等等这些问题采访了Wolfram研究公司中国区商务经理王翔。
作者 Mark Levison 译者 郑柯 发布于 2008年8月10日 上午8时57分
《Agile Adoption Patterns: A Roadmap to Organizational Success》的作者Amr Elssamadisy在Agile2008上主持了一个话题讨论,重点研讨了在采纳敏捷中遇到的非技术障碍。他说:“随着岁数不断变大,我发现最难的问题是人,而不是技术。”
Amr向观众提问,请他们回答在采纳敏捷的过程中怎么样算是失败。我们得到了下面这个列表:
比过去交付更多的业务价值,这就是我们定义的成功。有些人认为,这其中暗含着要求,要为大家创建一个愿意工作在其中的环境。也许最重要的,是要在向敏捷转换的过程中,设定业务人员需要的目标。绝大多数人同意敏捷实践仅仅是达到目标的手段。
我们分享了几个关于采纳敏捷失败的故事:
Christopher Avery的“责任流程模型”、Roger Martin的“责任病毒”和Chris Argyris的“推论阶梯”,这些就是Amr展示的三种模型,可以帮我们理解这些案例中发生了什么。
Amr解释说,责任流程使用一系列的故事(来自Christopher Avery的“团队合作是一种个人技能”):
图中横线以下的反应,都是个人内在的反应。一个人只有承担起责任,才能超越自己,成为他人的模范。我们可以承担软件项目的责任。不要接受“我不能做TDD”这样的话,而应将做还是不做视为一个选择。如果人们敢于担当,他们就能将实践掌控于手中。当人们出于义务而采取行动时,虽然此前已经答应要按步骤采纳时间,但他们却很难真正做到一步一个脚印地进行。
Rachael Davies觉得自己所做的事情与Virgina Satir的工作有共通之处,而Christian Gruber推荐Terence Real的工作成果。
在InfoQ以前发布的文章《责任病毒让恐惧削弱了协作的效果》中,我们曾经讨论过Roger Martin的“责任病毒”模型。参与者也将Kent Beck的《做自己,创造更多价值》作为引用来源。
最后一个模型是“推论阶梯”,在彼得•圣吉的《第五项修炼》中有所提及。
查看英文原文:Touchy Feely Impediments to Agile Adoption
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