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Agile 2008:教练的职责是揭示系统的本来面目

| 作者 Amr Elssamadisy 关注 0 他的粉丝 ,译者 李剑 关注 1 他的粉丝 发布于 2008年8月9日. 估计阅读时间: 1 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

Agile 2008大会于2008年8月4日正式开幕。在之前的那个周末里,记者与敏捷社区的众多参会者参加了一次教练技术培训,这次培训的重点是组织及关系系统的教练技术(参加培训的人包括来自IT、卫生保健、医药、生活指导等行业的教练)。 这种类型的技术不仅仅着眼于个人,而且也关注个体之间的关系。这门理论可以应用于个人辅导和团队辅导。

在敏捷社区中,“教练”这个词可能代表着多种含义,指代不同的人——如导师、团队领导、项目经理或者咨询师。从广义上看,他们是有区别的——“教练”的职责不是“修复”系统,而是揭示系统的本来面目。它的含义是,变化只能来源于自身。进一步来说,每个系统都是一个整体,有天生的创造力和智慧——即便是濒死亡系统也是如此。

这条对于教练和系统的定义,可能让我们很多参加培训的人都感到不舒服。但这次大会也是个机会,能够让大家接触新理论,见到一些富有经验的实践者。这种关于教练角色和如何成功为组织带来变革的观点,对于很多经验丰富的本次参会者来说,实在算不得新鲜。(令人惊讶么?)四位教练和实践者就各自不同的经历,为这个观点——教练的职责是什么,对于接受辅导的团队或系统又要承担什么责任——提供了证据。

查看英文原文Agile 2008: A Coach's Role is to Reveal the System to Itself

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