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Agile 2008:群众智慧和敏捷团队

| 作者 Amr Elssamadisy 关注 0 他的粉丝 ,译者 李剑 关注 1 他的粉丝 发布于 2008年8月9日. 估计阅读时间: 1 分钟 | GMTC大前端的下一站,PWA、Web框架、Node等最新最热的大前端话题邀你一起共同探讨。

“群众的智慧”一书的作者James Surowiecki,在8月5日举行的Agile 2008大会上进行了开场演讲。群众智慧的论据很简单:只要有恰当的环境,群体得出的决策会比大多数人(如果不是全部的话)自己作出的答案要好。

演讲甫一开始,Surowiecki就展示了一项大会参与者的调查结果。在签到时,每个人都被要求对微软Visual Studio的代码行数给出自己的猜测。大家共同得出的结论是4千7百万行代码,而实际的代码行数是4千3百万行多一点!参会者大概有1600个(当然, 不是每个人都参与了调查),只有两个人的答案比大家一起得出的答案好。从头到尾,Surowiecki展示了很多可以为该理论提供佐证的故事。

接下来,Surowiecki讨论了群众智慧的必要约束:

  1. 团队必须可以集中每一个人的意见——而不是仅仅投票选出最佳答案。
  2. 每个人都必须独立行事,以避免集体思考
  3. 群体必须有差异。

演讲结束以后,很多人都在认真思索这条理论,考虑怎么用它来建立更出色的团队。有一位听众告诉记者,这条理论为他的处境指出了一条明路:他有一个由顶尖专家组成的团队——全明星开发团队——但是一直在犯愚蠢的错误。他的团队没有那条差异性的约束。

很明显,这个演讲中没有提到Surowiecki的第四条约束(在书中发现):团队规模必须很大。这会造成小开发团队无法形成群众智慧么?

查看英文原文Agile 2008: The Wisdom of Crowds and Agile Teams

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Re:这会造成小开发团队无法形成群众智慧么? by Lee Jerin

小开发团队如果人数很少,可能导致每个人给出的结论都不一样,这时就必须要有一个领导者来做决断;而相对来讲规模很大的团队遇到这种情况则不多。所以,问题的复杂度和团队规模要结合来看。--个人看法~~

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