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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

文章:敏捷教练,从A到Z

| 作者 Patrick Kua 关注 1 他的粉丝 ,译者 李剑 关注 1 他的粉丝 发布于 2008年9月25日. 估计阅读时间: 不到一分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

敏捷带来了新的角色——“敏捷教练”,它不常见于传统方法学中,甚或不曾为之提及。。而其重要性何在?来自ThoughtWorks的教练Patrick Kua,借助识字课本的形式,从A到Z给出了26个答案。

敏捷方法学带来了新的角色——“敏捷教练”,它不常见于传统方法学中,甚或不曾为之提及。已驾轻就熟的实践者,可能会视之为绝配,羚羊挂角、无迹可寻;而初 窥门径的新手则会心生疑云:“敏捷教练为何如此重要?‘部门经理’、‘团队领导’、‘技术领导’,他们的问题何在?Monster.com为此提供54 个职位,又是何故?”

“奇文共欣赏,疑义相与析”,当是吾等本色。且与笔者同游于本文中,或可领会敏捷教练之所思、所行,亦知其意义所在。

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