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谁说只有孩子才能玩乐高积木?

| 作者 Vikas Hazrati 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝 发布于 2008年9月17日. 估计阅读时间: 2 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

在敏捷中,“信息辐射器”“信息充实的空间”,这二者的重要性毋庸置疑。在Scrum和XP中都有很多的可视化表示方式,比如白板、活动挂图、燃尽图、构建状态表示灯等等。信息收集到之后,马上就会被公开出来,让大家很容易就能看到。

Michael HungerTakeshi Kakeda进一步发挥了这个想法,他们用乐高积木跟踪不同项目耗费的时间和bug状态。他们认为这样做既有效又有趣。

Michael Hunger一直试图找到一种方式,可以直观表示出一周之内在多个项目上所耗费的时间,还希望用这种方式来进行规划。后来他发现可以用乐高积木来跟踪时间进度。Michael将垫在最下面的积木作为标尺,用堆积在上面的小块积木表示小时数,每4小块乐高积木表示一个小时,每1小块积木表示一刻钟。如果一个小时的时间平均花在两个项目上,那么就会在第一列中用两种颜色的积木表示,每种颜色两小块。不同项目由不同颜色的积木表示。

Lego Time Tracking

Takeshi Kadeda用了类似的方法,用乐高积木做缺陷跟踪并且取得了不错的效果,并在Agile 2008大会上讲述了这种方法。在底板上的乐高积木表示bug,而水平排列的方式表示优先级。垂直方向上的积木,表示了bug之间的依赖关系,形状代表了bug的难度。Takeshi发现这样做有如下好处:bug变得更为直观,而且开发人员的心态也从消极变为积极了。同时,由于底板的限制,如果不解决现有的bug,代表它的积木不能移走,那么代表新bug的积木就不能放上去,因此团队就必须加快解决现有bug的速度。

Lego Bug Tracking

因此,乐高积木不再是孩子玩具筐里面的玩具,在敏捷软件开发中,它可以被用作富有成效的信息辐射器。

查看英文原文:Lego Is Not Just For Kids Anymore

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走火入魔了 by 史 明春

走火入魔了?

Re: 走火入魔了 by Ye Lafay

哈哈,普元也玩乐高呢

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