谁说只有孩子才能玩乐高积木？

作者 Vikas Hazrati 译者 郑柯 发布于 2008年9月16日

领域

过程 & 实践

主题

敏捷技术 ,

Agile2008 ,

信息辐射体 ,

敏捷

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在敏捷中，“信息辐射器”和“信息充实的空间”，这二者的重要性毋庸置疑。在Scrum和XP中都有很多的可视化表示方式，比如白板、活动挂图、燃尽图、构建状态表示灯等等。信息收集到之后，马上就会被公开出来，让大家很容易就能看到。

Michael Hunger和Takeshi Kakeda进一步发挥了这个想法，他们用乐高积木跟踪不同项目耗费的时间和bug状态。他们认为这样做既有效又有趣。

Michael Hunger一直试图找到一种方式，可以直观表示出一周之内在多个项目上所耗费的时间，还希望用这种方式来进行规划。后来他发现可以用乐高积木来跟踪时间进度。Michael将垫在最下面的积木作为标尺，用堆积在上面的小块积木表示小时数,每4小块乐高积木表示一个小时，每1小块积木表示一刻钟。如果一个小时的时间平均花在两个项目上，那么就会在第一列中用两种颜色的积木表示，每种颜色两小块。不同项目由不同颜色的积木表示。

Takeshi Kadeda用了类似的方法，用乐高积木来做缺陷跟踪并且取得了不错的效果，并在Agile 2008大会上讲述了这种方法。在底板上的乐高积木表示bug，而水平排列的方式表示优先级。垂直方向上的积木，表示了bug之间的依赖关系，形状代表了bug的难度。Takeshi发现这样做有如下好处：bug变得更为直观，而且开发人员的心态也从消极变为积极了。同时，由于底板的限制，如果不解决现有的bug，代表它的积木不能移走，那么代表新bug的积木就不能放上去，因此团队就必须加快解决现有bug的速度。

因此，乐高积木不再是孩子玩具筐里面的玩具，在敏捷软件开发中，它可以被用作富有成效的信息辐射器。

查看英文原文：Lego Is Not Just For Kids Anymore

译者 郑柯 InfoQ中文站总编。做过开发，当过PM，干过销售，搞过市场，最终还是回到媒体。实用的理想主义者，相信：每天改变一点点，这个世界会更好。

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   走火入魔了

   发表人 史 明春

   走火入魔了？

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   Re: 走火入魔了

   发表人 Ye Lafay

   哈哈，普元也玩乐高呢

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