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文章:Linda Rising──“你相信谁?”

| 作者 Tsutomu Yasui 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝 发布于 2008年10月29日. 估计阅读时间: 1 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

在Agile 2008大会上,Linda Rising博士主持了一个演讲,集中讲述了多年前进行的实验,该实验从心理学和认知科学的角度,展示出人类的“偏见”和“成见”的强大影响,并且指出二 者很难避免。本文由Tsutomu Yasu撰写,是对该演讲的摘要概括。

Linda Rising通过“Robbers Cave实验”指出:人们很容易把其他人分类,敌人或是朋友、亲人或是陌生人、自己人或是外人。这个决策是在非常短的时间内形成的,分类会带来成见和鲁莽的判断。人们会根据第一印象对他人做出假设。偏见有两个特点:

  • 每个人都有偏见。
  • 没有人认识到自己有偏见。

换句话说,每个人都错误地认为自己没有偏见。结果,虽然人们都相信自己做出了理智的决策,实际上他们总在证明自己的行为、以及朋友、家人和同事行为的正确性,而且总是假定陌生人和外人的行为是“不好”的。

成见使得人们看待彼此的方式变得过于简单。尽管每个人的个性都非常丰富和复杂,人们还是会基于他人的外在行为给他们扣帽子,而忽略细节和难以观察到的个人特质。

那 么该如何消除或是减轻二者的负面影响呢?Linda Rising博士认为:合作是人的本性。只要能够互相合作,双方可以互不欣赏。不过彼此要互相了解并承认对方付出的努力。这样彼此就可以尊重对方的能力和 付出的努力。人们得到尊重和信任后会感到高兴,这种感觉是人类的天性。

想了解更多信息,请看InfoQ独家文章Linda Rising:“你相信谁?”

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合作还是基于共同利益的基础上的 by zhang harry

是不是这样一定要基于共同利益和目标呢?

故事与事实 by 徐 绪雄

故事总是发人深思,事实总是被人忽略。打开一扇门,只为进入另外一扇门,周而复始。

徐绪雄
Blog: www.vudauk.com
WebSite: www.albrac.com
MSN: xu2xiong@hotmail.com
Email: xu2xiong@gmail.com

多用,才能有用。 by chen xiaofei

让我兴奋了很久,我知道了有一个规律:
每个人都有偏见。
没有人认识到自己有偏见。

这些道理让我深思,就像在极度危险的情况下,绝大多数人都是本能反应,作出的行为几乎不会经过大脑,平时的所有技能在这一个刻都已经不知跑到哪里去了。相比这些实验室的研究,在进度压力下的项目就好比危险情况,多数PM也会采用本能来指导团队活动,所有先进的管理思想也就不能启动作用。

想起来军队的强化训练,生活中一声令下,本能的反应就是执行命令,战场上自然也就会流露出本能的动作。

所有的理论只有放到实践中经常使用,才能出自本能的运用自如,甚至数能生巧。

如果只是闲暇时间看看,也许就会像文盲富豪的书架,只有在闲暇时间才谈及之。

Linda Rising再次来华 by 郝 博文

Linda Rising,时隔6年,再次来华;想要亲临现场一睹大师的风采么,联系,电话13681206054。

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