敏捷意味着诚实

作者 Mike Bria 译者 乔梁 发布于 2008年10月27日

领域

过程 & 实践

主题

协作 ,

企业级敏捷 ,

采纳 ,

团队工作 ,

人际沟通 ,

敏捷

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当谈论敏捷时，大家常常倾向于谈论那些人们每天都在做的有形的事情，比如“敏捷过程”。其实，相对“过程”而言，真正的敏捷更多的是强调“原则”。Travis Birch对敏捷中那些非实体内容之一——“诚实”进行了阐述。

尽管这一阐释并非是革命性的，但Birch为大家提了一个醒儿， 实效敏捷的潜在基础——诚实：

敏捷方法由过程、原则和工具组成。但最重要的是人。所以，诚实是一个敏捷组织取得成功的基础。

尽管敏捷不能迫使人诚实，但它揭示了组织中的不透明性，并向它挑战，使它改变。
...
敏捷揭示了一个组织文化的真正特性，并迫使它在所有层次上一览无遗。
...
只要人们在一起工作，就有敏捷用武之地。敏捷团队中的工作的可见性，磋商的开放性和强烈的合作精神使团队感到兴奋而乐观。[...] 当然，一个团队为了具有这些能力，就必须建立、保持和捍卫这种牢固不可动摇的诚实的基石。

围绕着这一点，Birch还讲了敏捷中其它一些无形基石。其中包括：

• 敏捷意味着以价值来排优先级，而不是相互依赖关系；
• 敏捷就是先学习，再适应，并为理想化而不懈努力；
• 敏捷团队有权围绕为组织交付客户价值而进行自组织；
• 敏捷环境就是那种使变化成为自然而少有风险的环境；“视危机为学习和改进的机会”的环境。

花点时间看看Birch所述的“使敏捷如此特别”的东西，你可能会有新的发现。

查看英文原文：Agility Means Truthfulness

译者 乔梁 有十多年软件开发及项目管理经验，专注于提高软件企业提高交付能力。现任百度项目管理部高级架构师。