应用JSF、Ajax和Seam开发Portlets（1/3）
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本文主要讲述了如何用JBoss Portlet Container 和JBoss Portlet Bridge创建新项目，怎样配置一个JSF应用去使用JBoss Portlet Bridge，以及JBoss Portlet Bridge所具备的功能。
新闻
ScrumChina 2008中的见闻和学习
作者 麦天志 发布于 2008年10月5日 下午8时54分
2008年9月20日是Scrum China第一次的聚会，李剑在另一篇文章介绍过当中情况。这次活动顺利完成，亦提供了一个好机会给对Scrum有兴趣的人士作交流。当日同一时间有好几个环节一同进行，所以也不能同时间听到全部的内容。笔者参与了好几场的讨论，以下是一些笔者在讨论中的笔记：
- 如何鼓励团队积极发言
- 每人把问题写下来，然后传阅及讨论
- 选出当中最有用的建议和发问，获奖得到礼物
- 每人写下三件好的事情和三件不好的事情写下来，并选出那些重要
- 产品负责人说什么都重要
- 可能是产品负责人欠缺经验
- 邀请出席每日站立会议
- 欠缺培训和引导，有些团队还未准备好的
- 兼职队伍如何管理
- 著重队员成功感
- 学习团队精神和责任感
- 学习「软技巧」（soft skills）
- 敏捷／Scrum团队的管理和领导
- 深入了解并愿意把权力下放
- 传统「项目经理」的问题在於著重行驶权力，仍带有「这是我的团队」（"It's my team"）的思维（相对於「这是我们的团队」）。
传统经理管理模式，从自己权力位置出发，他们的希望只是做个经理，他们担心的是失去地位和权力，引入敏捷时候别无选择，只有不理会他们好了。但是如果能以自己的能力去考虑，就会明白到把权力下放才是对公司有利的事情。
- 转变管理
- 培育内部代表，把改变如病毒般扩散。
- 「大」「小」兼备：「大」指大规模活动如课堂、示范等，来介绍概念，但也不足够，因为很可能他们走出课室后继续他们固有的工作方式，所以要有「小」而集中的引入活动，这包括与团队一起工作，设下期望，容许时间和空间让他们吸收学习。
- 有关试点（Pilot Teams），其实不必要，因为不是用作证明。
- 於团队内，对期望要有共识。
- 最重要是他们都享受过程。
- 好的团队可以三个迭代中适应过来。
- 敏捷合约
- 重点在於功能上的转变管理，因为现实项目中不可能把细节都写下来，往往由谈合约到付运时系统功能都可能有所改变。
- 顾客其实也喜欢定期看示范和看到功能在增加中，无论团队的估算是否准确，至少都看到可运作的示范。
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