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ScrumChina 2008中的见闻和学习

| 作者 麦天志 关注 0 他的粉丝 发布于 2008年10月6日. 估计阅读时间: 3 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。
2008年9月20日是Scrum China第一次的聚会,李剑在另一篇文章介绍过当中情况。这次活动顺利完成,亦提供了一个好机会给对Scrum有兴趣的人士作交流。

当日同一时间有好几个环节一同进行,所以也不能同时间听到全部的内容。笔者参与了好几场的讨论,以下是一些笔者在讨论中的笔记:
  • 如何鼓励团队积极发言
  1. 每人把问题写下来,然后传阅及讨论
  2. 选出当中最有用的建议和发问,获奖得到礼物
  3. 每人写下三件好的事情和三件不好的事情写下来,并选出那些重要
  • 产品负责人说什么都重要
  1. 可能是产品负责人欠缺经验
  2. 邀请出席每日站立会议
  3. 欠缺培训和引导,有些团队还未准备好的
  • 兼职队伍如何管理
  1. 著重队员成功感
  2. 学习团队精神和责任感
  3. 学习「软技巧」(soft skills)
  • 敏捷/Scrum团队的管理和领导
  1. 深入了解并愿意把权力下放
  2. 传统「项目经理」的问题在於著重行驶权力,仍带有「这是我的团队」("It's my team")的思维(相对於「这是我们的团队」)。
传统经理管理模式,从自己权力位置出发,他们的希望只是做个经理,他们担心的是失去地位和权力,引入敏捷时候别无选择,只有不理会他们好了。但是如果能以自己的能力去考虑,就会明白到把权力下放才是对公司有利的事情。
  • 转变管理
  1. 培育内部代表,把改变如病毒般扩散。
  2. 「大」「小」兼备:「大」指大规模活动如课堂、示范等,来介绍概念,但也不足够,因为很可能他们走出课室后继续他们固有的工作方式,所以要有「小」而集中的引入活动,这包括与团队一起工作,设下期望,容许时间和空间让他们吸收学习。
  3. 有关试点(Pilot Teams),其实不必要,因为不是用作证明。
  4. 於团队内,对期望要有共识。
  5. 最重要是他们都享受过程。
  6. 好的团队可以三个迭代中适应过来。
  • 敏捷合约
  1. 重点在於功能上的转变管理,因为现实项目中不可能把细节都写下来,往往由谈合约到付运时系统功能都可能有所改变。
  2. 顾客其实也喜欢定期看示范和看到功能在增加中,无论团队的估算是否准确,至少都看到可运作的示范。
无论上面讨论的题目,还是会上几位朋友的讨论中,不难发现参加者关心的问题都围绕基本原则以及一些常见问题,这或多或少反映目前行业状况,不过另一方面,这 也是一个很好的交流机会,笔者相信,这类型活动就是有助於业界对这上概念的掌握,对经验较浅的朋友,这是很好的学习机会,对较有经验的朋友,这是很好的机 会去发挥自己的学识,别人遇到的问题也许自己也未遇到过的,分享自己的知识对自己也是一种收获。在会后,会众都一致认为这活动是应该一直举办下去的。

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