同地迁移

作者 Mark Levison 译者 李剑 发布于 2008年11月23日

领域

过程 & 实践

主题

协作 ,

文化变更 ,

团队工作 ,

敏捷技术 ,

局部团队 ,

敏捷 ,

商业 ,

分布式团队

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最近有人开始讨论起怎么样把团队放到同一地点、同一环境中工作，要采取什么步骤才能保证它的顺利实施。

Mayford Technologies公司的Dave Rooney说：

• 人们最先留意到的问题就是噪音——他还提到用碰碰球（Nerf球）或者泡沫砖砸人都会发出很大噪音。但是如果人们用耳机逃避噪音，那同地工作的某些好处就没了。
• 有些人需要离开团队的区域稍稍休息一下。
• 在核心工作时间（如9:00 - 3:00，当然午餐时间除外）内，团队需要一起工作，在其他时间内可以做别的事情。

Robin Grosset说，如果要搬迁的话，开发人员的个人空间不能比以前格子里面的空间少，不然他们就会觉得这像是某种管理手段，把更多的人压缩到更小的空间中。

Sam Edwards说：

最初还是有几个人强烈抵触的——他们认为自己失去了隐私和“舒适空间”。所以我们让他们在开放空间内自己布置自己的桌子，最后发现他们都跑到了边上去，每个人都背对背（相对于墙边，他们更喜欢角落）……当团队里面开始推行结对编程以后，他们把越来越多的时间都用来坐在另一个人的旁边，这样他们到底坐在什么地方就无关紧要了。我强烈推荐一点：给工程师大量的时间做调整，很多人都会觉得这不是件小事情，仅靠几个人是无法完成的。

Adrian描述了他怎样组织一个45人团队的搬迁：

1. 聆听每个人的意见。他们用了Edward De Bono的“六顶思想帽”练习，让团队从各个方面考虑这个变化所带来的影响。
2. 把这次动作当做六个月的试验。人们常常更愿意进行试验，而不是被迫接受永久性的变化。
3. 让队员一起参与新空间的设计，也许参与范围有限制，但是参与度越高，他们就越能感觉到自我的存在。
4. 搞得有趣一点：放个乒乓球桌，沙发，或者放置一些传统办公室不常见的家具。
5. 让他们有个人空间，可以做想做的事情，挂喜欢的图片。
6. 让他们有足够大的地方放东西，Adrain的团队中每个人都有滚动储藏柜。

作为IBM敏捷实践的带头人，Scott Ambler承认在一个地方工作可以提高团队成功的机会，但也提出了一些值得思考的问题：

• 习惯在家工作的人会不适应这种环境。
• 有些人更适应独立工作。
• 团队造成的噪音会干扰周围其他团队。
• 不属于这个团队的人也可以看到团队的信息指示器（公告板，白板……）。这也许会造成安全隐患。

最后Jay Conne讲了一个故事，一个“技术型内向”的人在电梯里告诉VP，他喜欢团队交流协作。

查看英文原文：Co-location Transition, Tips and Concerns

译者 李剑 李剑──ThoughtWorks高级咨询师，在持续集成、重构等领域具有丰富的经验；多次为国内大型企业敏捷组织转型提供咨询和培训服务。