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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

同地迁移

| 作者 Mark Levison 关注 0 他的粉丝 ,译者 李剑 关注 1 他的粉丝 发布于 2008年11月24日. 估计阅读时间: 3 分钟 | GMTC大前端的下一站,PWA、Web框架、Node等最新最热的大前端话题邀你一起共同探讨。

最近有人开始讨论起怎么样把团队放到同一地点、同一环境中工作,要采取什么步骤才能保证它的顺利实施。

Mayford Technologies公司的Dave Rooney说:

  • 人们最先留意到的问题就是噪音——他还提到用碰碰球(Nerf球)或者泡沫砖砸人都会发出很大噪音。但是如果人们用耳机逃避噪音,那同地工作的某些好处就没了。
  • 有些人需要离开团队的区域稍稍休息一下。
  • 在核心工作时间(如9:00 - 3:00,当然午餐时间除外)内,团队需要一起工作,在其他时间内可以做别的事情。

Robin Grosset说,如果要搬迁的话,开发人员的个人空间不能比以前格子里面的空间少,不然他们就会觉得这像是某种管理手段,把更多的人压缩到更小的空间中。

Sam Edwards说:

最初还是有几个人强烈抵触的——他们认为自己失去了隐私和“舒适空间”。所以我们让他们在开放空间内自己布置自己的桌子,最后发现他们都跑到了边上去,每个人都背对背(相对于墙边,他们更喜欢角落)……当团队里面开始推行结对编程以后,他们把越来越多的时间都用来坐在另一个人的旁边,这样他们到底坐在什么地方就无关紧要了。我强烈推荐一点:给工程师大量的时间做调整,很多人都会觉得这不是件小事情,仅靠几个人是无法完成的。

Adrian描述了他怎样组织一个45人团队的搬迁:

  1. 聆听每个人的意见。他们用了Edward De Bono的“六顶思想帽”练习,让团队从各个方面考虑这个变化所带来的影响。
  2. 把这次动作当做六个月的试验。人们常常更愿意进行试验,而不是被迫接受永久性的变化。
  3. 让队员一起参与新空间的设计,也许参与范围有限制,但是参与度越高,他们就越能感觉到自我的存在。
  4. 搞得有趣一点:放个乒乓球桌,沙发,或者放置一些传统办公室不常见的家具。
  5. 让他们有个人空间,可以做想做的事情,挂喜欢的图片。
  6. 让他们有足够大的地方放东西,Adrain的团队中每个人都有滚动储藏柜。

作为IBM敏捷实践的带头人,Scott Ambler承认在一个地方工作可以提高团队成功的机会,但也提出了一些值得思考的问题:

  • 习惯在家工作的人会不适应这种环境。
  • 有些人更适应独立工作。
  • 团队造成的噪音会干扰周围其他团队。
  • 不属于这个团队的人也可以看到团队的信息指示器(公告板,白板……)。这也许会造成安全隐患。

最后Jay Conne讲了一个故事,一个“技术型内向”的人在电梯里告诉VP,他喜欢团队交流协作。

查看英文原文Co-location Transition, Tips and Concerns

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