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采用Scrum的挑战

| 作者 Vikas Hazrati 关注 0 他的粉丝 ,译者 张晓庆 关注 0 他的粉丝 发布于 2008年12月19日. 估计阅读时间: 4 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

引入新的软件开发方法会有一系列的挑战,比如“不愿意去改变”、“采用技术不当”,最终导致失败。在敏捷期刊一系列 文章中,Cesário Ramos和Eelco Gravendeel谈到了向不同的组织介绍Scrum时,他们的所见所闻,以及遇到的挑战。作者还提出,有一些方法和策略可以解决这些困难,并会使组织采用Scrum更容易。

他们说最主要的挑战以及可能的解决方案有:

  1. 没有组织级别的学习——回顾会议的反馈被丢下不管,没有用来提高流程。理想情况下,所有的反馈应该有对应的行动任务。这些行动任务如果对项目有影响就由团队负责,如果对组织有影响就由Scrum Master负责。
  2. 缺乏信任的环境——通常,这种环境导致大家隐匿错误,不分享观点,并拖延决策的制定。其解决方案是构建这样的环境:有很多正面反馈和很高的透明度。通过扩展信息辐射墙可以得到这种环境,因为它会促进交流和提高透明度。
  3. 采用Scrum来补救,但不知道问题在哪里——不要因为炒作而去采用一种新方法,组织应该尽量定义自己的期望和衡量标准。“当前的流程哪里有问题?”,“是什么造成的这种问题”,“当问题没有了我们能做什么”,回答这样的问题有助于定义目标期望和衡量标准。
  4. 产品负责人自身的缺陷——这些产品负责人要么没有足够知识,要么没有很大权利,甚至两者都没有,所以无法雷厉风行地工作。产品负责人的能力受到限制,无法快速做出决定,这最终影响了团队的速度。
  5. 严格遵守并且“只”按规则执行敏捷——Scrum流程简单,但是行为复杂。对一个组织有用的东西未必对另一个有用。从各个方面来说“只”按规则并不会有用。一旦彻底了解了Scrum,每个组织就可以按需定制。
  6. 组织没有为Scrum项目做好准备—— 使用Scrum的团队不能埋头单干,与其它团队协作才能成功。产品负责人需要与销售和市场紧密配合;与测试、设计团队紧密配合,使他们成为自己团队的一部 分;与最高管理层紧密配合,可在新的项目跟踪、汇报方式方面得到帮助。给新方法打好基础,使所有部门参与,那么采用Scrum会更快更简单。
  7. 缺少Meta-Scrum Master—— 负责项目的Scrum Master并不能解决所有问题。Scrum中特别强调了一些问题,需要由组织层次解决,这就需要高层担任Meta-Scrum Master,在交付时间和投资回报率都有限的情况下下解决这些问题。
  8. Scrum成为莽撞行为的借口——这种行为意味着,以采用新方法的名义抛弃已有的最佳实践。Scrum可以快速暴露效率低下以及其它问题,但关键是不要预先优化,而是等问题暴露之后再解决。
  9. 把敏捷想的太简单——敏捷原理简单,但实践较难。最好的方法是有一个敏捷教练协助团队。组织里要有敏捷的大拿,在各个层次培训员工,宣扬敏捷、开培训班、指导Scrum Master,都是采用Scrum的关键因素。

Cesario和Eelco建议说,面对新方法人们会有许许多多的问题,要合理地解决这些问题,才能保证最后的成功。

据他们讲:

人 们最终会有许多这样的问题:你们怎样计划和评估?我们怎样才能预测?你们怎样管理敏捷合同?我们不能确定最后期限吗?架构呢,自己就突然冒出来了吗?我们 怎样才能同时做需求、开发和测试?别傻了!!价值怎样衡量,你怎样根据它给需求设定优先级?已经有了这种计划-执行-检查-调整的方法,我们怎样才能那么 做呢?敏捷的成本不是更高吗?

不解决好这些问题,一旦有了压力,人们就会退回到以前的工作方式。我们首先看到的是质量的下降、测试工作的减少,管理步骤的命令和控制方式也随即倒退。结果就是士气低下,速度甚至降得更多,项目被取消,采用Scrum变得更加复杂。

所以,采用新技术很容易有多种挑战。关键是要着眼大局,意识到它能带来的好处。所以组织级别要创建这样的文化:不断学习、逐渐适应。

查看英文原文:Challenges in Adopting Scrum

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不仅仅是Scrum的挑战,也是敏捷的挑战 by 轻眉 柳

不过这篇文章确实写的很精辟

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