领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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作者 Jean-Jacques Dubray 译者 胡键 发布于 2009年1月31日
Cisco公司SOA/BPM领域的首席架构师Harvinder Kalsi,在去年12月于Santa Clara举行的SOA联盟会议上,讲述了一个案例研究,内容涉及采用一个整体的SOA方法来支持Cisco的商业转变项目,该项目旨在将Cisco由一家网络设施提供商转变成一家解决方案提供商。
Harvinder将SOA看成是:
使业务能力可作为一组服务提供和消费的策略、原则和框架。
他强调说:
SOA中的服务是业务服务……更新客户的报价是一个业务服务,而更新一条数据库中的记录则不是。
在他看来,我们正处于SOA的拐点。他声称,截至2008年,标准和技术已经相当成熟,而且企业的兴趣也在不断提高。在这个案例研究中,业务是SOA开发背后的主要驱动力。
他们利用一个四步骤的流程建立了他们的SOA策略:
他们认为SOA方法带来了一些好处:
最后,他认为SOA使得Cisco的内部职能被抽取出来供Cisco的合作伙伴生态系统使用,将SOA的好处扩展到了整个供应链。
他指出,大量的怀疑论依然存在。
人们认为这是天方夜谭。
他特别提到,SOA有其固有挑战:
他最后提到,商业转变项目中最难的部分是由遗留系统造成的麻烦。
Harvinder详尽地描述了Cisco在其SOA项目中开发出的功能。这些元素大部分是在2007和2008年开发的:
服务开发框架
SOA仪表盘
SOA注册中心
SOA网关
业务规则管理
SOA治理
Havinder总结说:
你是否正在走和Cisco相同的道路?你是否认为业务正越来越多地驱动对精心制作的面向服务架构基础的需要,尤其是导致了正慢慢浮现的(业务)服务即软件(Services-as-a-Software)的趋势?
查看英文原文:Case Study: Success with SOA at CISCO
译者 胡键 热心开源技术,《开源技术选型手册》作者,《SOA实践指南》译者。目前致力于Groovy/Grails的研究和推广。
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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