BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

对每日站立会议做改进

| 作者 李剑 关注 1 他的粉丝 发布于 2009年1月14日. 估计阅读时间: 3 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

ThoughtWorks伦敦分公司的咨询师Sarah Taraporewalla最近写了一篇博客,提出了每日站立会议的改进方案。

Sarah认为,传统的站立会议很容易堕落成习惯,每个人都在说话,却没有人在认真听,什么事情都完不成。甚至会有这样的迹象:

大家精神不振,对别人讲的东西漠不关心。
开发人员说,“我昨天做了这个故事,今天我会做另外某个故事,没遇到问题”。(你说的我都知道——我不瞎,我能看到故事板,你昨天认领故事的时候我们也都在场)
结对的另一半就会说,“yeah,我的话他都说了”。
QA说,“我昨天测了这个,今天测那个”
会后有这样的对白:“啊,构建出来的东西没法工作了。大家看看,我已经花了20分钟了,ping都没响应”“我知道,我刚把网络断掉,我在装最新的补丁。早上开会我不是说过了么。”

Sarah的看法是,因为每个人说的事情都一点价值也欠奉(他们说的事情都能从故事板上看出来),所以才会有这种情况出现。所以他们改变了站立会议的形式:

  1. "昨天做了什么,今天要做什么,遇到什么问题"的格式被废弃掉。
  2. 每个人都要把觉得对团队有价值的想法说出来;昨天做了什么事情,或是想到什么事情对团队有帮助;你知道哪些事情是大家需要知道的。
  3. 只有拿到“讲话令牌”(一个小玩偶或其他方便拿在手中又好玩的东西)的人才能说话。
  4. 如果你觉得需要对别人的话进行补充,回答或是提问,就打手势要令牌。
  5. 如果有人要令牌,持有令牌的人说完话以后就把令牌传给他。
  6. 每人手里都有一张红牌。如果你对刚才发起的讨论不感兴趣,就可以举牌。有两张红牌以后(牌数由团队规模决定),讨论就被立刻终止。
  7. 如果你分享完了你的想法,就把令牌扔给不相邻的人。
  8. 如果你没什么有价值的东西可说,就把令牌传给另一个人。
  9. 站立会议并不能代替我们在一天里找人谈话的需要。

做了这些改动之后,Sarah感觉效果十分显著。此外他还补充说,如果有人实在说不出有价值的东西,还是照样可以按老样子发言。

至今为止,作者的博客上还没有多少人对此做法进行评论,不过,从站立会议的实践被正式推出到现在已有十年之久,是不是到了该推陈出新的时候了呢?

此外,在作出改进的时候,也不要忘掉站立会议的原则和目的

“自组织”是每日站立会议的潜在主题。“自组织”不但可以带来更高的生产力,而且工作环境也会更加人性化,队员相互尊重……如果整个团队不去为了自己的成功而全心投入,那他们的绩效一定会差的可怜…… 每日站立会议需要达到如下目的:
  1. 分享承诺
  2. 与团队和其他观察者一起沟通每天的状态、进度、计划
  3. 找出问题,继而一起想办法解决
  4. 设立目标,关注目标
  5. 团队建设

读者朋友们,在站立会议方面,大家有没有比较新颖有趣的点子可以提高会议效果呢?你会试着尝试一下Sarah Taraporewalla的做法么?欢迎把你的想法与其他人一起分享。

评价本文

专业度
风格

您好,朋友!

您需要 注册一个InfoQ账号 或者 才能进行评论。在您完成注册后还需要进行一些设置。

获得来自InfoQ的更多体验。

告诉我们您的想法

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

关于站立 by xuhao pro

每日会议需要会议记录吗?如果大家都站着,谁来记录?

Re: 关于站立 by 果 林

每日站立会议 不是 每日会议. 完全没有会议记录的必要.

每日站立会议: 一个简单的用来总结前一日工作进度,遇到的问题,下面一个工作日要做什么的 一个简短碰头会.

Scrum中有一个role是Scrum Master, 他会进行进度的更新.

当前遇到的问题,都是实时需要去解决的,需要在站立会议中就协调各方资源解决,不存在需要记录下来的情况.

真有必要记录, 也就是Scrum Master的事情了.

这是什么改进 by Zhang Kaifeng

哦,一个token,又加上一张红牌,15分钟的standup,能搞完么?这不是什么改进,执行起来会显得机械而笨拙。当所有人对拿在手里的玩意儿失去了新鲜感的时候,是不是又要重新找出一个替代品来?

看来TW 的 consultant 也有些混混啊。 by Chan Jackei

大家精神不振,对别人讲的东西漠不关心。
开发人员说,“我昨天做了这个故事,今天我会做另外某个故事,没遇到问题”。(你说的我都知道——我不瞎,我能看到故事板,你昨天认领故事的时候我们也都在场)
结对的另一半就会说,“yeah,我的话他都说了”。
QA说,“我昨天测了这个,今天测那个”
会后有这样的对白:“啊,构建出来的东西没法工作了。大家看看,我已经花了20分钟了,ping都没响应”“我知道,我刚把网络断掉,我在装最新的补丁。早上开会我不是说过了么。”

──看起来应该是 team leader 失去了对项目和会议的控制能力,也不知道自己作为一个项目的负责人应该关注什么,如何协调和帮助整个 team 在“进度”和“质量” 方面同步推进。

看来TW 的 consultant 也有些混混啊,想出了这种蹩脚的注意。

Re: 看来TW 的 consultant 也有些混混啊。 by Chan Jackei

如果 team leader 自己都不清楚 stand up meeting 应该作什么,毫无疑问的会变成文中提到的样子。而 TW 的 consultant 提到的方法,明显是个花哨而不着重点的方法。鄙视之。

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

5 讨论

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT