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到底谁需要BPEL?

| 作者 Boris Lublinsky 关注 1 他的粉丝 ,译者 胡键 关注 0 他的粉丝 发布于 2009年2月3日. 估计阅读时间: 4 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

Keith Swenson在其新文章开始对当今BPM产品中的BPEL使用情况进行了评估:

“业务流程执行语言”或“WS-BPEL4WS”是BPM领域的执行标准,这种传统看法似乎已经持续一段时间了。而同时,当今市面上的大多BPM和工作流产品即使没有使用BPEL也能顺利地工作。一些人认为那些没有实现BPEL的产品只能让它们自己陷入麻烦,而另一些人则说用BPEL不可能完成他们产品所做的事。我们该相信谁?……最近,InfoQ发布了一篇文章,文中给出了一条用业务流程建模符号(BPMN)绘制的特殊流程场景,并详细调查了它为什么不能用BPEL实现的原因。但是,这条流程可以运行在直接执行BPMN的系统上……既然能够直接执行BPMN,这就引发了一个问题:究竟为什么要被翻译成BPEL?

据Keith所说,很多供应商和出版物将BPEL捧为“支持BPM的一种正确且唯一正确的方法”。但在现实中,有很多成功的BPM产品都是基于其他技术的。因此,潜在的用户可能会问这样的问题“BPEL适合我打算做的事情吗?”

Keith把BPEL的流行归结于以下假设,而它们往往是BPEL支持者提出的:

  • 流程制定者是程序员
  • 流程中的活动只需要发送、接收或转换XML数据。
  • 有标准比没标准要好。

Keith对它们进行了分析,指出前两个假设是:

……在某些情况下成立;我们称之为EAI的产品分类实际上主要是由程序员配置的,并且只需要发送、接收和操作字节数据。因而对于EAI来说,BPEL可能是个合理的选择。但是,许多BPM产品都被设计成由非程序员来配置;由业务人员自己(这就是为什么我们一开始就称之为业务流程的真正原因)。允许非程序员安全可靠地绘制和执行流程的非BPEL方法是存在的。这些流程在性质上不同于程序员绘制的流程,许多熟悉EAI风格“BPM”的人却是半信半疑,但该循环论证基本上是以“流程制定者是程序员”这个假设为基础的。公平的说,一些人认为是业务人员先绘制原始流程图,程序员然后对其进行修订。但是还存在根本没有程序员的其他情况,在这些情况下,BPEL将是一个蹩脚的选择。

至于最后一个假设,Keith认为它更像是“迎合市场的产物”,而不是实际情况:

人们认为,既然绝大多数“杂志”都已证明BPEL是正确的标准,那么那些不支持BPEL的人肯定是太懒或者是想扰乱市场。遗憾的是,对于这些人来说,流程世界本质上就比他们所了解的要复杂得多;方法上的不同不只是供应商的一时心血来潮,而其实是对不同流程支持需求的恰当响应。人们应该牢记实际的需求:如果BPEL满足这个需求,那最好,但是不要盲目地假定:它肯定是放之四海而皆准的。

Keith建议用可以直接执行的、基于BPMN的流程定义取代BPEL,并且展示了Fujitsu BPM Studio是如何做到这一点的。他在文末写道:

分析师们为何一再推荐BPEL?在我看来……它除了是桎梏之外,一无是处。

在业界,BPEL和普通BPM之间的混淆似乎在加剧。在许多最基本的BPM问题上仍存在分歧:

  • BPM是业务学科还是软件工程?
  • 实现(自动化)业务流程是谁的责任?
  • 我们是否该把目标从设计转移到无需编程的部署上?
  • 维护业务流程是谁的责任?

只有通过在这些问题上取得一致,才能让我们正确地进行BPEL讨论和整个BPMN/BPEL关系讨论。

查看英文原文BPEL: Who Needs It Anyway?

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市场后进者的自我安慰 by 麦 书

回想TCP/IP, Kerberos的最初版本,均被诟病“不能复杂”。。。,但有了个满足基本需要的标准起码比菜市场买菜的那些强。
作者本人又不是BPM工作组成员,所以站在局外说风凉话,可以的话为什么不换个思路“大部分厂商公认的协议,不好我们就修改这个协议,然不是空谈他不好”

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