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文章:业务分析师在敏捷项目中的作用

| 作者 Shane Hastie 关注 26 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝 发布于 2009年2月3日. 估计阅读时间: 1 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

作为Software Education的首席知识官,Shane Hustie指出:只要业务分析师以正确的方式向业务看齐,就可以帮助敏捷团队成功,而不应以开发团队为导向。

他首先分析了业务分析师这个角色存在的必要性,然后说明业务分析师可以帮助团队成功;接下来,他分析了业务分析师与系统分析师的区别、业务分析师与客户的区别,然后又详细说明了业务分析师应当承担的工作和职责,最后指明哪些角色有可能充当“业务分析师”。

在文章的最后,Shane Hustie强调:业务分析师角色对于项目的成功不可或缺。他说:

业 务分析师人群应该走上前台,成为敏捷协作团队的积极参与者,因为他们力图创建可以交付真正的价值和客户满意度的系统。主动承担“业务分析师”的角色,将问 题拆分成各个组成部分,理解真正的潜在需要,然后成为项目团队的积极参与者;这样交付的解决方案,能够创建出真正的竞争优势,提升客户满意度!

想了解更多详情,请阅读InfoQ独家文章业务分析师在敏捷项目中的作用

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业务分析师在敏捷项目中重要性 by same zhao

写的太好了,业务分析师在敏捷项目中的作用是有目共睹的,特别是在敏捷项目中,深有体会!

Re: 业务分析师在敏捷项目中重要性 by night hood

越是大型的系统,越是凸显出业务分析师的作用;
现在很多大型管理类软件都设立两个架构师(或两个团队),一个业务架构师,一个系统架构师,组合工作
尤其现场客户的反馈太多时,你就会发现一个帮你梳理、归纳客户各种业务流程,协调和优化客户的业务流程,并和客户取得一致的业务架构师有多种要!

业务分析师一直充当客户需求的守护神 by Xia Jie

总结的非常好!

个人观点:从另一方面讲,业务分析师在团队中被轻视一定程度上也是业务分析没能提供足够的价值。如果BA能够做到本文所说的事情,那么在团队中自然就不会被轻视。

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