如何确保分布式敏捷项目早死早超生？

作者 Vikas Hazrati 译者 郑柯 发布于 2009年2月25日

领域

架构 & 设计,

过程 & 实践

主题

敏捷 ,

敏捷实施 ,

故事和案例分析

标签

反模式

处于分布式环境之中，敏捷的采纳和执行就变得更为困难。由于地理位置分离、时区不同、文化差异等原因，分布式敏捷面临自己独有的问题。在这类情形下，沟通和反馈对成功至关重要。Anurag Shrivastava根据多个项目收集的经验，给出了一个提示列表，可以保证一个分布式的敏捷项目早死早超生。当然，关键在于将这些牢记在心，而且避免再在同一块石头上摔倒。

Anurag确保下面这些方法可以将分布式敏捷项目送上西天：

1. 先让本地团队在头几个迭代中理解项目愿景、路线图，并做出关键的技术决策，然后再让离岸团队参与进来。
2. 保证所有的重要设计决策都由本地的小型团队决定。
3. 要让离岸团队的人数尽量小，小于等于两个人最好。要让本地团队人员至少要比离岸团队多3倍。
4. 把项目中所有的问题都怪罪在离岸团队头上。
5. 在项目回顾中，绝对不要坦诚相告。
6. 无论如何，绝不要尝试跟离岸团队坐在一起工作。
7. 如果必须要坐在一起，那就要确保本地团队成员不要与离岸团队成员进行结对编程。
8. 让离岸团队处理没有人愿意做的简单工作。
9. 在周末和晚上重构代码，而且尽量不跟离岸团队沟通。
10. 重写离岸团队交付的大量代码，而且不要跟他们交流。
11. 要经常跟本地的利益干系人说离岸团队犯了哪些编码上的错误。

缺少有效的沟通、反馈和信任，这似乎是造成上述大部分问题的潜在原因。

与之类似，Clinton Keith和Mike Cohn列出了20条避免敏捷项目成功的秘诀。他们详细讨论了可能发生问题的原因，基于下述角度：

• 管理
• 团队
• 产品负责人
• 流程

因此，有很多方式可以导致项目在分布式敏捷的环境中失败。关键在于从这些错误中吸取教训，并让项目取得成功。Anurag在有关促使分布式敏捷项目成功的提示中列出了自己的观点，Chris Sims也分享了他在Agile 2008大会中有关这方面的收获，希望藉此帮助敏捷社区。

查看英文原文：How to Ensure Early Death of a Distributed Agile Project?

译者 郑柯 InfoQ中文站总编。做过开发，当过PM，干过销售，搞过市场，最终还是回到媒体。实用的理想主义者，相信：每天改变一点点，这个世界会更好。

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   早死早超生！

   发表人 冯 尚

   nb！

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   死容易，关键如何超生啊？

   发表人 Li Xiaosong

   as title

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   Re: 死容易，关键如何超生啊？

   发表人 小刀 凉粉

   我想问一下，楼上的是不是把“超生”误解成计划生育的反面了？

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   agile anti-patterns

   发表人 Ming Jin

   agile anti-patterns

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