领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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SOA现状调查：SOA尚需鲜活案例
作者 胡键 发布于 2009年2月25日
最近，信息周刊（InfomationWeek）发布了关于SOA现状调查的分析。报告显示，虽然现在说SOA已死尚为时过早，但调查结果确实反映出了一些现实情况：
只有23%的被调查者表示，他们的组织已经部署了SOA，而且仅有7%表示最终系统可被外部使用。29%正处于实验或开发阶段，而31%则没有SOA实施计划。
以上数据是对于“组织在SOA采纳过程所处阶段”的调查结果，详细的分类参见下图：
至于“SOA项目成功情况”的调查结果，则在下图中得到了反映：
对于这个调查结果，文章认为：
在问道他们的SOA项目是否已经成功实现了对业务的正面影响时，大多数被调查者都表示结果符合预期。只有很少的人认为：最终的影响极端正面或极端负面（“极其成功”和“极其失败”）。一个解释可能是：不承认错误是人类的天性，因而这些IT职业人士不愿意承认失败。
当然，对于既有投入，大多数公司并不会轻言放弃。调查表明，选择和SOA同行的公司依旧不少，只是他们选择了一条更加平坦的实施之路。简单的说来，就是以更轻量级的基于REST的服务来取代重量级的基于SOAP的服务。从调查的数据来看，对于SOAP的使用，12个月前是54%，而18个月后预计为42%；在相同的时间区段内，采用或打算采用REST的，则由14%变成了24%。但文章并不认为REST已在和SOAP的战争中取得全面胜利，从而在SOA领域具有压倒性的优势。相反，它认为二者是互补的：对于涉及简单数据库查询场景的那些面向数据的应用而言，基于REST的方式是很自然的选择；但是，对于要求复杂的数据检索操作或网络独立性的场合，SOAP则更加适合。文章建议道：
不要在一棵树上吊死。为了简化应用开发过程，并让更多的人可以访问它，首先考虑用REST实现那些简单操作。只在必要的时候才选择SOAP。
对于不少鼓吹重用是SOA核心愿景之一的分析师来说，对于重用情况的调查结果，应该不会太满意：重用率由项目前的32%上升到项目实施后的39%，效果并不明显。对此，文章的解释是：
最大化企业内Web服务重用的关键是好的SOA治理。但是，好的治理在大多数的IT组织中很难找到，尤其是那些采用过时激励制度的组织中。这些制度是鼓励开发者书写大段的代码，而不是鼓励去重用现有的Web服务组件。
此外，调查结果还表明，组织不愿意启动SOA项目的主要原因在于缺乏鲜活的业务案例：43%的被调查者反映，SOA的“说得好听，做起来难”是出了名的。出现这种情况，文章认为厂商对此难辞其咎，正是因为他们让CIO和企业的其他决策者简单的认为“实施SOA=购买一大堆现成的技术产品”。
但是SOA不只是部署新技术和开发现有应用的服务接口。除了对企业应用组合进行重大调整之外，整个业务的转变也在所难免。由于SOA中涉及业务实践（而不是技术）的内容是如此之大，在很多情况下，存在来自单位的阻力。原因在于他们不愿改变，或不愿对需要多年才能收回成本的IT基础设施进行投资。
Dave Linthicum在对调查的评论中重申了他的观点——重用不是SOA的核心收益，并认为：大多数人都看到了SOA在架构和机动性方面对IT造成的积极影响，但是SOA教育的缺乏则会有损于SOA的采用。在其评论结尾，他写道：
这篇文章的核心主题似乎是对整个“SOA已死”这一事件的回应。没人会真的说SOA已死，它其实还在变化之中。你必须读完全文，而不是只看标题。
同样一份调查报告，Joe McKendrick则认为：SOAP出局，REST入场，并表示调查结果一如继往的反映了，相关企业对SOA目前取得的成果表示满意。
调查报告的主旨是说SOA正悄悄地发生一个重大转变。SOA并没有“死亡”，正如所暗示的，而是在快速地拥抱一种新的实用方法，如REST。而且，尽管在业务IT团体内部还有很多关于SOA发展“失败”的讨论，但是调查（和以前的调查一样）反映了那些正在实施SOA的企业对目前的结果表示满意。
您对这个调查结果有何感想？您的组织是否对SOA目前的结果表示满意呢？关于InfoQ中文站SOA社区的其他内容，请访问这里。
胡键 热心开源技术，《开源技术选型手册》作者，《SOA实践指南》译者。目前致力于Groovy/Grails的研究和推广。
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