BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

产品负责人十大职责

| 作者 李剑 关注 1 他的粉丝 发布于 2009年3月13日. 估计阅读时间: 2 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

上一篇InfoQ的新闻中写过,产品负责人决定了项目成败,而真正能够担当起这一重任的人又是少之又少,所以Peter Stevens便为如何当好产品负责人提了一些建议。

Jack Milunsky也写过一篇文章,同样发布在Agile Software Development网站上,引起了一些热议。

他在文章中列出了如果要保证项目执行良好,产品负责人必须要做的十件事情:

  • 创建并维护产品backlog
  • 按照业务价值或者ROI给backlog划分优先级并排序
  • 把宏伟的远景、主题、特征加工成细粒度的用户故事,让它们可以在一个Sprint中完成
  • 在每个交付或者Sprint开始的时候,向项目成员介绍远景规划和目标
  • 代表客户利益、作为客户的接口、推动客户工作
  • 参与每日立会、Sprint计划会议、Sprint总结、回顾
  • 在每个Spring结尾时查看产品进度,有权认可或是不认可完成的工作
  • 在Sprint结束以后可以改变项目方向
  • 与外部交流状态
  • 如果产品要进行剧烈变化的时候,终止当前的Sprint

Paul Hopkins在回复中提到,产品负责人还应该保证有时间澄清需求,这点跟Peter Stevens所说的“团队需要你的时候,你不要无暇抽身”也是不谋而合。

也有人说到:
我自己也在当PO,我觉得PO和Scrum Master还是有可能混淆的。如果PO的领导力和个人魅力比较强悍,那他就有可能接管团队,代替Scrum Master的角色,然后开发团队的状态就会出现矛盾、混乱。

读者朋友,你所在的Scrum团队中,产品负责人有没有正确履行他的职责?你觉得Jack的这篇文章有没有正确描述产品负责人要做的事情?欢迎与我们分享。

评价本文

专业度
风格

您好,朋友!

您需要 注册一个InfoQ账号 或者 才能进行评论。在您完成注册后还需要进行一些设置。

获得来自InfoQ的更多体验。

告诉我们您的想法

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我
社区评论

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

讨论

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT