领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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SOA：我们从这里走向何处？
作者 Jean-Jacques Dubray 译者 黄璜 发布于 2009年3月18日
Okay，关于SOA是否已死，还是生机勃勃，又或根本未曾存在，还是消逝在新墨西哥的罗斯韦尔，争论已经足够了。不容争辩的事实是，许多组织正朝着至少将他们的业务应用产品的一部分面向服务化而努力，而这还会增长。
Joe McKendrick声称。对Joe而言，前方的路可以在Bob Violino多年前的一篇文章中找到，那时他声称：
毫无疑问的是：面向服务的架构，或者SOA，作为一种交换之前被困在遗留系统和隔离的数据库中的数据的方式而得到接受。
与此同时，在上周，Ted Neward表现得很缓和:
为了一股脑地奔向新技术与证明“挺立浪尖”，公司(以及个人)有时候会小题大做。同样的情况出现在几年之前的XML，在此之前的关系数据库，面向对象，Java，图形用户界面……。实际上，很难找出一个最近的技术趋势不是衍生着这种“狂热拥抱”的方式而导致荒谬的主张，奇怪的架构建议，或是明目张胆的厚着脸试图夺取没有头绪的消费者们的钱的。在最近的这些趋势中，SOA就是其中的一个。
他问到我们可否还记得：
原本最初，尽管在现在SOA的狂热中已很难想起，关于服务的整个意义，……是关于如何设计松耦合的易于交互的分布式系统。
然而，他注意到：
我们在这里找不到一点关于SOA治理，SOA实现，或其它任何与SOA之名相关的元素。实际上，这一点直接了当地指出了CTO和CEO们是将SOA作为一种运转整个IT部门的总体战略来谈论的。
这与Joe认为的SOA的前进方向形成了鲜明的对比：
1)SOA从理论到实践而增加的可见性2)新的工作类型
3)最佳实践与竞争力中心的出现
4)更多的治理与重用
5)更多的衡量
Ted问到为什么真正担心SOA的是CTO及CIO这些角色，以此来证明他的论点。同时他还解释到：
太多的CEO，CTO们都以为他们的后端IT系统在任何时候都有能力与任何事物打交道－实际上，有位CTO曾有一次冲着我的脸说，“你说这困难的唯一原因就是想从我这儿收你的咨询费。那么，我才不会买它，我也不吃你这套。”
Ted继续说到：
那么对于现在附着与所有产品，语言或是发布的“面向服务”的鼓动与口哨，我们拿它们怎么办呢？
在他看来，
在IT实现中有这么一点，仅仅靠技术是帮不上忙的。
Eric Roch看来是赞成的，他所看到的一个问题是ROI：
许多公司在SOA软件，基础设施与咨询上花费了数百万的美元，一点也不知道如何验证这些投入。这势必会被注意到。
Ted作出了总结：
这个故事的寓意？我们明白了对象是组织程序员思维的一种有用的方式。没别的了。
再回顾一下“四个信条” ，非常清楚的说明了服务也不会比这更多了，它是组织程序员思维的一种方式，跟“治理”或“实现”什么的没关系。
SOA将会走向何处？我们在Web服务，HTTP/APP，SCA或分布式OSGi之间已经有足够的中间件了吗？在面向服务当中的面向资源或面向事件扮演着怎样的角色？是时候让开发者对这些技术松手了吗？还是我们仍然需要竞争力中心？我们能在没有治理的情况下构建联结的系统吗？你会不会冲向你的CEO去解释你的项目多么成功全靠了OSGi呢？当前的编程与集成模型是否已足够构建复杂的联结系统？抑或这只是个互操作性的问题？成本问题？你的意见如何？
查看英文原文：SOA: Where Do We Go From Here?
译者 黄璜 糊口靠的是Java Web，赶过SOA的潮，追过Cloud的风，真正欢喜的是Linux，向往的事情是研究网格计算。
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