BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

文章:案例分析──荷兰铁路公司的分布式Scrum开发

| 作者 Marco Mulder 关注 0 他的粉丝 , Martin van Vlie 关注 0 他的粉丝 ,译者 李剑 关注 1 他的粉丝 发布于 2009年4月25日. 估计阅读时间: 1 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

在Scrum项目的成败中,根据所处环境来对Scrum进行剪裁调整起了重要作用。这篇文章讲述了一个大型分布式Scrum项目的成功经历,而且这个项目 曾经在传统方式工作下被废弃过。作者还跟读者分享了他的经验教训:启动项目、产品所有权、测试、估算的重要性、有效沟通。

在谈到分布式团队的成功经验时,作者讲到:

项目启动以后,一开始只有7个人,两星期一迭代。项目从一开始就打算用到印度的一些员工,所以从第一个sprint开始就有两个印度员工进入了团队。他们在客户现场开发,用了六周时间熟悉领域知识、用户代表、团队其他成员。

建立团队伊始,就要决定如何协作。我们跟所有团队成员一起定下来一些实践方式,如怎样做结对、用哪些工具、质量目标、每天的核心工作时间等等。然后在 Wiki上记录下来。整个团队有了共识,事情就好办多了。一旦这些共识需要修改,比如在回顾会议上提出改进,这些实践就要在wiki上更新,这样有新人加 入的时候,他们看到的总是最新内容。

......

在启动分布式项目的时候,先搞一个本地化的活动,让大家对团队实践达成一致,这点效果很好。

查看文章全文:案例分析──荷兰铁路公司的分布式Scrum开发

评价本文

专业度
风格

您好,朋友!

您需要 注册一个InfoQ账号 或者 才能进行评论。在您完成注册后还需要进行一些设置。

获得来自InfoQ的更多体验。

告诉我们您的想法

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我
社区评论

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

讨论

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT