大规模视频网站的计费与流量管理
本次分享将会就大规模视频网站的计费与流量管理这个话题，从操作层面细细进行讲解和分析，为系统工程师们揭示平日里我们没有关心的另一些内容。同时也希望本次分享能揭示行业中的一些“潜规则”，让互联网行业的流量与带宽管理更为开放与简洁。
本次演讲视频录制于QCon杭州2011。
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文章：案例分析──荷兰铁路公司的分布式Scrum开发
作者 Marco Mulder and Martin van Vlie 译者 李剑 发布于 2009年4月24日
在Scrum项目的成败中，根据所处环境来对Scrum进行剪裁调整起了重要作用。这篇文章讲述了一个大型分布式Scrum项目的成功经历，而且这个项目 曾经在传统方式工作下被废弃过。作者还跟读者分享了他的经验教训：启动项目、产品所有权、测试、估算的重要性、有效沟通。
在谈到分布式团队的成功经验时，作者讲到：
项目启动以后，一开始只有7个人，两星期一迭代。项目从一开始就打算用到印度的一些员工，所以从第一个sprint开始就有两个印度员工进入了团队。他们在客户现场开发，用了六周时间熟悉领域知识、用户代表、团队其他成员。
建立团队伊始，就要决定如何协作。我们跟所有团队成员一起定下来一些实践方式，如怎样做结对、用哪些工具、质量目标、每天的核心工作时间等等。然后在 Wiki上记录下来。整个团队有了共识，事情就好办多了。一旦这些共识需要修改，比如在回顾会议上提出改进，这些实践就要在wiki上更新，这样有新人加 入的时候，他们看到的总是最新内容。
......
在启动分布式项目的时候，先搞一个本地化的活动，让大家对团队实践达成一致，这点效果很好。
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译者 李剑 李剑──ThoughtWorks高级咨询师，在持续集成、重构等领域具有丰富的经验；多次为国内大型企业敏捷组织转型提供咨询和培训服务。
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