BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

衡量敏捷度、工艺以及成功

| 作者 Chris Sims 关注 0 他的粉丝 ,译者 金明 关注 0 他的粉丝 发布于 2009年5月29日. 估计阅读时间: 2 分钟 | 如何结合区块链技术,帮助企业降本增效?让我们深度了解几个成功的案例。

正当 Scott Ambler、Ross Pettit 以及其他人继续致力于创建敏捷成熟度模型David Starr 查看了组织如何,以及为什么会希望衡量以下事项:敏捷度、工艺和组织的成功。他发现工艺相对容易衡量,而敏捷度则最难以有益的方式衡量。

David 仔细研究了组织可能希望衡量的三个方面:敏捷度、工艺以及组织成功。他发现组织的成功与否相对容易衡量,最常用的标准就是利润率或者ROI。这些很容易衡量,但要搞清楚引起 ROI 改变的所有的潜在原因则要困难得多。基于这个原因,ROI 很难成为衡量组织成长或者改进有效性的标准。文章提出(但是没有深入探讨)精益里面的很多衡量标准看上去更适合于衡量组织有效性和改进效果。

接下来 David 研究了敏捷度的衡量。与 ROI 不同,团队敏捷度没有清晰的定义。为了回答“我们多敏捷”的问题,组织必须定义可度量的敏捷度属性。David 考虑衡量组织的价值观与敏捷宣言定义的价值观的结合程度,但发现这个用处不大。他没有检验使用敏捷宣言背后的12原则作为衡量标准,那些可能会易于也更适 于衡量。

David 研究的最后一个方面是工艺。Andrew HuntDavid Thomas 在他们的著作 The Pragmatic Programmer 使用了一种工艺性模型。敏捷 2008大会上面,Bob Martin他的发言中强烈推荐了这个模型,并继而创立了软件工艺者宣言

在很长的时间里面,行业协会为工匠创建了评级系统。David 展示了如何为开发人员,或者任何基于技艺的活动创建类似的系统。接着,他分享了一个基本模型,如何使用评级系统来推动改进:

  1. 选择一门技艺
  2. 评估你的熟练程度
  3. 深思熟虑之后,做出修改你行为方式的决定
  4. 执行新的方式
  5. 提高你的技艺水平
  6. 重复

最后,David 建议使用他称为“行业专用的手段”来衡量个体与团队在技艺和能力方面的改进,同时使用精益手段来衡量组织的改进。

查看英文原文:Measuring Agility, Craftsmanship, and Success

评价本文

专业度
风格

您好,朋友!

您需要 注册一个InfoQ账号 或者 才能进行评论。在您完成注册后还需要进行一些设置。

获得来自InfoQ的更多体验。

告诉我们您的想法

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我
社区评论

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

讨论

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT