领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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全球经济低迷，敏捷咨询师和培训师帮助失业者以及经济困难人士
作者 Mark Levison 译者 张晓庆 发布于 2009年6月16日
由于全球经济不景气，IT行业失业者增多，一些培训师和咨询师正在努力帮助待业者，教他们学习新技术以应付就业市场的变化。
Tobia Mayer正在提供免费的Scrum培训──WelfareCSM，培训对象是那些无力支付学费的人。他这么做的目的是：
- 给那些收入偏低、待业者、学生以及经济危机中公司取消了培训预算的所有人，提供低成本甚至免费的Scrum培训，包括认证Scrum Master培训。
- 通过向其它行业的员工、参与其它类型工作或者社区活动的人提供培训，推广软件世界中Scrum的理念、实践以及价值观。
Tobia的培训对任何想参加的人都敞开大门，而不管其经济能力的好坏。唯一需要支付的是给Scrum联盟的50美元的费用，以及用来支付培训教室的捐款。付费的学员当然也欢迎，在培训结束时他们觉得课程值多少钱就可以付多少钱。除此之外，Tobias不接受企业付款──他认为这是个人的承诺，需要所有参与者的支持和拥护。
James Coplien，是大名鼎鼎的《Advanced C++》和《Organizational Patterns of Agile Software Development》等书的作者，2004年与塞尔维亚结下不解之缘。从此之后，他一直想方设法给那里的朋友提供帮助。今年他决定与来自多瑙河的Dan Rawsthorne以及Alan Cyment一起，向当地提供免费的CSM培训。Scrum联盟免除了他们的费用，并支付他们的差旅费及其它相关费用。James说：
这是我参与过的最棒的事情，当然这也是最好的课程之一。3个Scrum讲师──Alan Cyment、Dan Rawsthorne和我，来自于不同行业，并且文化迥异──我们把Scrum框架带到一个文化完全不同的地方，并且广受欢迎。由于经济危机，这里相当困难。本次课程是给他们的一个礼物，希望能够给他们带去希望，相信明天更加美好。他们欢迎我们走入他们的世界，他们的家庭，甚至他们的心里。对我来说，这是一次难以忘怀的经历。
David Schmaltz，《The Blind and The Elephant, Mastering Project Work》的作者，说一个非盈利组织曾有意招聘他，以帮助他们的董事会静思会议（board retreat）──由于前几个月接连丢掉了好几个合同，他非常渴望得到这个工作。正在等待合同的时候，他听说该组织削减了40%的费用，他们无力支付David的费用。大萧条时期人们宁愿事物白白浪费掉，也不给那些没钱吃饭的人。最后，考虑到即使没有工资，去工作总比闲着好，David决定还是去帮助该组织。他引用了丘吉尔的名言，“我们得靠所得来谋生，但却是靠给予来创造生活”，并自己加了一句：“我们中的很多人，靠着打工谋生，是不敢放弃工作的，即使赚不到什么钱。不能因为没有报酬就不分享我们的礼物。”
一名曾经做过免费培训的讲师介绍说，学生对课程投入的精力与他们花费的金钱相当。所以花钱很少或者不花钱的学生与付全款的学生相比，对课程投入的精力少得多。Tobias要求所有学员做到以下几点，以避免出现这种问题：
- 强烈建议参加者自己支付旅途及住宿费用。
- 所有学员要注册并加入一个临时的Google小组，希望他们在培训之前就能够互相认识，分享经历，并且讨论他们期望从培训中学到什么东西。
- 培训结束后，学院将被邀请加入Scrum Collective，参加相关讨论──这项活动正在进行中。
参见原文：Agile Consultants and Trainers Help the Unemployed and Hard Up
译者 张晓庆 有多年的软件开发经验，主要是J2EE项目、Web应用和分布式系统等等，在电信网管开发方面经验丰富。
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