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你的敏捷组织应该关注什么?

| 作者 Mike Bria 关注 0 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝 发布于 2009年6月20日. 估计阅读时间: 2 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

采用敏捷并不容易。许多组织通常努力想从Scrum或XP实践中抽取些实践,运用到他们的工作中去。Mike Cottmeyer提醒这些组织,在敏捷的实施方式上关注太多可能并不是条明智的路。

Cottmeyer主张:

认清我们真正努力想要做到的,会帮助我们打破教条,不再纠结于方法论好坏的争论,避免纯理想Scrum主义(Scrumdamentalism),不然这一切会阻碍我们逐步式地采用敏捷实践。那么,我们的目标是采用Scrum呢,还是提高业务敏捷度呢?

Mike继续阐述了他认为团队“能带来价值”、“能承担责任”、“可预测的”、“信息公开”以及“获得成长”才是最重要的理由。至于团队是否有“Product Owner”、“Scrum Master”、“计划会议(Planning Rituals)”和“每日站立会议”,他认为这些相对没那么重要,并说明了原因。

他声称,缺少类似的价值体系,可能会成为你成功通向敏捷的障碍:

【某些Scrum或XP实践】可能和你的组织标准不一致,事实上,这会阻碍你运用敏捷。你可能需要考虑,你真正想要实现什么,并拿出一些具体的、切合实际的策略来建设团队……从而使团队尽在掌控中。

希望业务部门出一个产品经理,并将他们转变成为产品负责人,这样的要求可能不太现实。但是让他们提供需求,确保团队可以顺利开发软件,这确是合情合理的……需求要考虑到变更……帮助缓解风险……并且更好更快地交付业务价值。
Jim Shore之前也提过类似的想法, 在你读了Mike的那个篇文章后,也推荐你去看看Jim的观点,很有价值。

查看英文原文:What Should Your Agile Organization Value?

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对!Mike 说出了敏捷的核心 by Zhang Charlie

Scrum、XP 的 practices 只是表象,如果不顾实际条件,盲目地照搬就成了教条。真正重要的是这些做法背后的 why,为什么 Scrum、XP ... 等等敏捷方法要这么做,有哪些前提条件。只有理解了 why(敏捷软件工程的基本原理),才能灵活地运用。



从守,到破,再到离,这是人们认识敏捷的一个必然过程。Mike 大概已经到了破和离的阶段。

难道不是一开始就是这样的吗? by Li Guanglei

拿XP来说, 难道不是一开始就确立了"价值观-原则-实践"的体系了吗? 那些认为应用xp的practices是守, 上升到原则,价值观就是破,离的人, 只能说连守都没守好

敏捷,需要按照各自工作、团队的实际情况进行本地化 by Wang Carl

理论终究还是理论,如果将先进的理论本地化,适应各自团队的需要,才是最重要的。
一个项目下来,有了几个敏捷实践不是关键,真正理解这些实践背后的含义,培养敏捷的价值观更为重要。
说到底,关键的还是人。
在一次惨痛的敏捷后,近期的一次项目中,我们的项目中制定了“词汇手册”。将所要使用的敏捷概念列入其中,然后围绕这些已经可以吃的准的概念开展项目。避免项目成员在众多的敏捷概念中迷失方向。

说的很对!能否分享惨痛的敏捷经历? by Zhang Charlie

2009年6月20日 下午11时18分 发表人 Carl Wang



敏捷,需要按照各自工作、团队的实际情况进行本地化



理论终究还是理论,如果将先进的理论本地化,适应各自团队的需要,才是最重要的。一个项目下来,有了几个敏捷实践不是关键,真正理解这些实践背后的含义,培养敏捷的价值观更为重要。说到底,关键的还是人。在一次惨痛的敏捷后,近期的一次项目中,我们的项目中制定了“词汇手册”。将所要使用的敏捷概念列入其中,然后围绕这些已经可以吃的准的概念开展项目。避免项目成员在众多的敏捷概念中迷失方向。




Carl,能否分享一下你们的那次“惨痛敏捷经历”?我想可能很多人会和我一样对此感兴趣。



你说的这几点都很重要,包括本地化,实践的含义,关键在人,词汇(概念)手册等等。我很赞同。



道理往往很简单而浅显,一点就破,但要让更多的人明白这些简单的道理却往往是不简单的。



敏捷教练 张恂


www.zhangxun.com

Re: 说的很对!能否分享惨痛的敏捷经历? by Wang Carl

下面是我的一点经验之谈,欢迎大家讨论。
说来惭愧,这篇文章已经写了半年了,目前还没有继续补充完整。
近期的项目中,我们吸取了上次的一些教训,后面如果效果不错,我在继续完善。
blog.csdn.net/ggokind/archive/2008/12/23/359137...

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