应用云平台的可用性——从新浪SAE看云平台设计
云计算平台的可用性，相比传统互联网服务而言，更加复杂和困难，也更具有挑战性。本文借助新浪SAE云平台为读者讲述了云平台可用性的定义、如何打造高可用的平台，以及对云计算的用户提出了建议。
新闻
该内容已经被标记书签！
标记书签错误，请重试！
你的敏捷组织应该关注什么？
作者 Mike Bria 译者 金毅 发布于 2009年6月18日
采用敏捷并不容易。许多组织通常努力想从Scrum或XP实践中抽取些实践，运用到他们的工作中去。Mike Cottmeyer提醒这些组织，在敏捷的实施方式上关注太多可能并不是条明智的路。
Cottmeyer主张：
认清我们真正努力想要做到的，会帮助我们打破教条，不再纠结于方法论好坏的争论，避免纯理想Scrum主义（Scrumdamentalism），不然这一切会阻碍我们逐步式地采用敏捷实践。那么，我们的目标是采用Scrum呢，还是提高业务敏捷度呢？
Mike继续阐述了他认为团队“能带来价值”、“能承担责任”、“可预测的”、“信息公开”以及“获得成长”才是最重要的理由。至于团队是否有“Product Owner”、“Scrum Master”、“计划会议（Planning Rituals）”和“每日站立会议”，他认为这些相对没那么重要，并说明了原因。
他声称，缺少类似的价值体系，可能会成为你成功通向敏捷的障碍：
【某些Scrum或XP实践】可能和你的组织标准不一致，事实上，这会阻碍你运用敏捷。你可能需要考虑，你真正想要实现什么，并拿出一些具体的、切合实际的策略来建设团队……从而使团队尽在掌控中。
希望业务部门出一个产品经理，并将他们转变成为产品负责人，这样的要求可能不太现实。但是让他们提供需求，确保团队可以顺利开发软件，这确是合情合理的……需求要考虑到变更……帮助缓解风险……并且更好更快地交付业务价值。
Jim Shore之前也提过类似的想法, 在你读了Mike的那个篇文章后，也推荐你去看看Jim的观点，很有价值。
查看英文原文：What Should Your Agile Organization Value?
译者 金毅 多年来服务于欧美软件外包行业从事管理工作，对软件工程、方法学等在外包业的运用和CMMI实施略有感悟。
对！Mike 说出了敏捷的核心
发表人
Zhang Charlie
发表于
难道不是一开始就是这样的吗?
发表人
Li Guanglei
发表于
敏捷，需要按照各自工作、团队的实际情况进行本地化
发表人
Wang Carl
发表于
说的很对！能否分享惨痛的敏捷经历？
发表人
Zhang Charlie
发表于
Re: 说的很对！能否分享惨痛的敏捷经历？
发表人
Wang Carl
发表于
-
Scrum、XP 的 practices 只是表象，如果不顾实际条件，盲目地照搬就成了教条。真正重要的是这些做法背后的 why，为什么 Scrum、XP ... 等等敏捷方法要这么做，有哪些前提条件。只有理解了 why（敏捷软件工程的基本原理），才能灵活地运用。
从守，到破，再到离，这是人们认识敏捷的一个必然过程。Mike 大概已经到了破和离的阶段。 -
拿XP来说, 难道不是一开始就确立了"价值观-原则-实践"的体系了吗? 那些认为应用xp的practices是守, 上升到原则,价值观就是破,离的人, 只能说连守都没守好
-
理论终究还是理论，如果将先进的理论本地化，适应各自团队的需要，才是最重要的。
一个项目下来，有了几个敏捷实践不是关键，真正理解这些实践背后的含义，培养敏捷的价值观更为重要。
说到底，关键的还是人。
在一次惨痛的敏捷后，近期的一次项目中，我们的项目中制定了“词汇手册”。将所要使用的敏捷概念列入其中，然后围绕这些已经可以吃的准的概念开展项目。避免项目成员在众多的敏捷概念中迷失方向。 -
2009年6月20日 下午11时18分 发表人 Carl Wang
敏捷，需要按照各自工作、团队的实际情况进行本地化
理论终究还是理论，如果将先进的理论本地化，适应各自团队的需要，才是最重要的。一个项目下来，有了几个敏捷实践不是关键，真正理解这些实践背后的含义，培养敏捷的价值观更为重要。说到底，关键的还是人。在一次惨痛的敏捷后，近期的一次项目中，我们的项目中制定了“词汇手册”。将所要使用的敏捷概念列入其中，然后围绕这些已经可以吃的准的概念开展项目。避免项目成员在众多的敏捷概念中迷失方向。
Carl，能否分享一下你们的那次“惨痛敏捷经历”？我想可能很多人会和我一样对此感兴趣。
你说的这几点都很重要，包括本地化，实践的含义，关键在人，词汇（概念）手册等等。我很赞同。
道理往往很简单而浅显，一点就破，但要让更多的人明白这些简单的道理却往往是不简单的。
敏捷教练 张恂
www.zhangxun.com -
下面是我的一点经验之谈，欢迎大家讨论。
说来惭愧，这篇文章已经写了半年了，目前还没有继续补充完整。
近期的项目中，我们吸取了上次的一些教训，后面如果效果不错，我在继续完善。
blog.csdn.net/ggokind/archive/2008/12/23/359137...
5 条回复
关注此讨论 回复