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敏捷项目注资──得到高效结果的巧方妙计

作者 Shane Hastie 译者 张晓庆 发布于 2009年6月28日

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初次采用敏捷的组织需要重新评估他们是如何管治和对项目注资的。组织的形势千变万化，与项目相关的决定需要快速做出，同时要特别留意项目和组织要达到什么目标。

Rob Thomsett是一名咨询师，也是《极限项目管理》的作者，在最近的一次 Cutter Edge上，他就项目如何注资以及如何管治给出了一些指导方针。他提出了一些关键的概念：

Thomsett强调说敏捷项目与传统的项目管理一样，都需要合理可行的商业案例，但是许多组织的流程复杂，导致项目推迟并带来一些问题：

需要商业案例并不是问题。围绕商业案例的流程及官僚体制才是问题所在。我们工作过的多数组织中，使用商业案例来让项目得到批准，这与使用商业案例来管理项目的初衷已经大相径庭。

敏捷中简单、速度和透明的原则构建了这样一个环境，发起人、项目经历、团队及相关人员共同协作，确保以正确的方式去做正确的项目，并且以更快的速度交付。在当前的经济环境下，这才是关键的生存之道。

不仅仅是Thomsett一个人在讨论敏捷项目的注资以及管治。

在Sempre Avanti咨询公司的一篇关于敏捷项目管理的论文中，他们就提出了敏捷项目管理的4个关键问题：

需要不断地回顾这几个问题，如果任何时候发现对第4个问题不能肯定，项目应该停止，直到答案确切无疑才能重新启动。

敏捷联盟的董事Mike Griffiths提出了一些简单但是关键的标准，能够使敏捷项目发起人监视项目是否健康，并提供了简单的电子表格可以跟踪状态。Griffiths提出的标准是：

敏捷项目管理在项目工作的方式以及与投资人的关系方面能够带来什么变化呢？

译者 张晓庆 有多年的软件开发经验，主要是J2EE项目、Web应用和分布式系统等等，在电信网管开发方面经验丰富。