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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

开发减速,是为了赢利提速

| 作者 Vikas Hazrati 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝 发布于 2009年7月24日. 估计阅读时间: 2 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

人们一般都认为:如果团队中每个人都能发挥最大能力,那么这个团队一定是最有产出的团队。与之相反,Steve Bockman认为这个假定不一定永远成立。在有些情况下,可能有必要 放慢团队速度,少干点儿活,而不是全速前进,最终目的是为了迅速提高产出和利润。

Steve提到他在两个团队中做过的练习,步骤如下:

  • 操作一:从库房里取出一些原材料(一叠纸)。
  • 操作二:把纸向内折叠,然后再展开。
  • 操作三:把纸张的上面两个角向内折叠。
  • 操作四:把纸张两边向内折叠,只折一半,折成类似于翅膀的形状,再放下来。

一个团队用尽全力工作,而另一个团队被要求放慢速度,以配合最慢的操作

两个团队都在5分钟内产生出同样数量的纸飞机,然而查看由于在制品库存造成的损失,全力工作的团队的损失要远高于配合最慢操作的团队造成的损失。第二个团队没有产生堆积如山的在制品,因此减少了消 耗的物料和劳力。

Steve进一步引用了商业小说《目标》, 其中指出可采取下列步骤改进产出:

  • 步骤1:识别系统的瓶颈。
  • 步骤2:想办法如何让瓶颈发挥最大潜力(比如:不让瓶颈处于空置状态).
  • 步骤3:协调系统其他部分,以配合步骤2中的决策(比如减缓瓶颈上游步骤的操作速度)
  • 步骤4:提升系统的瓶颈(比如让缓慢的操作提速)
  • 步骤5:如果在之前的步骤中,一个瓶颈被打破(比如某个瓶颈不再是瓶颈),那就回到步骤1。

因此,推荐做法是:在试图提升瓶颈速度之前,先放慢所有非瓶颈操作的速度。

将上面的推荐做法与自己在试验中得到的体会梳理过一遍之后,Steve将软件开发过程做了一个类比,这个类比可以总结为知识的创建与分享。他建议采用下列咒语来提升利润:

  • 知识是软件开发的库存
  • 人们会以自己的速率来消耗知识。
  • 如果知识的创建速度快于消耗速度,那就会产生过量库存。
  • 过量库存会降低利润。

根据上面的讨论,我们可以得出结论:如果系统中存在瓶颈,而且以相对较低的速度水平运作,要是此时仍拼尽全力,反而对系统产出利润不利。关键在于保持与瓶颈相同的处理能力,并先让瓶颈提速,让整个 系统向最高处理能力接近。这样就可以降低在制品数量,从而保证系统的健康,还能产出利润。

查看英文原文:Slow Down to Speed Up Profits

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约束理论 by Jia Dongjiao

其实这就是制造业里的约束理论

乱用TOC by hang li

知识和制造业中的产成品有本质的不同。
知识这种库存越多,库存的成本反而越低,因为知识以图式的方式存储在人的长时记忆中,长时记忆是无限的,因此没有任何成本,图式越多解决问题的能力越强,而且知识不会被消耗。
如果非要联系TOC,个人觉得知识的载体——人,到可以作为库存的单位。

Re: 乱用TOC by * nolearning

有道理!

Re: 乱用TOC by Zhong Davy

部分同意
获取知识以及在工作总积累知识仍然是需要大量成本的,尤其是出于专业行业软件开发过程时(如: 财务软件,物流软件,以及一些特种行业的软件开发中,技术知识的瓶颈相对较小,而业务知识的瓶颈相对较大,由此带来的开发人员不精通业务知识的学习成本是相当高的)

Re: 乱用TOC by 徐 毅

大致看了下他的原文,其意思应该是讲,由于我们的开发过程中,总是存在知识的转移,其形式可能是通过文本的记录、学习,也可能是基于人与人之间的直接交流。而当某一方的接收速度低于另一方的产生、传递速度时,为了避免知识的丢失,就需要用某种方式将其记录或缓存下来,以供接收速度较慢的这一方稍后消化。

如果将整个企业看做是生产知识的过程,也即采集需求,生产知识,最终传导给客户的过程。那么知识传递的缓慢也就意味着从最初产生到最后客户接收到知识的cycle time较长,中途对知识的handover也就是库存。

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