领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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作者 Chris Sims 译者 金明 发布于 2009年8月6日
第四年度“敏捷状态”调查开始接受公众的参与。调查问卷一共为6页,5-10分钟内即可完成,采取匿名调查方式。经过过去3年的发展,正如调查结果所揭示的一样,由VersionOne发起的这项调查已经衡量出敏捷实践实施的广泛性。
调查包括:
去年的调查一共收到了来自80个国家的2319份完整答卷。令人惊讶的是:超过一半的被调查者表示他们组织中敏捷项目的成功率达到90-100%。在被采纳的实践中,任务板、迭代计划、每日站立会议和回顾会议增长达到20%以上。
2007年,收回的答卷略低于1700份,分别来自于71个国家。根据调查结果,实施最广泛的敏捷实践是迭代计划和单元测试。有90%的被调查者认为生产率提高了,有85%认为缺陷减少。你可以从VersionOne网站上下载pdf格式的完整报告。
2006年的第一次调查则吸引了来自47个国家爱的722名参与者。调查结果表明将Scrum和XP混合使用是最流行的方法。实施敏捷实践之后,组织普遍认可的改进包括:产品上市时间缩短、生产率增加和缺陷数减少。
查看英文原文: 'State of Agile' Survey Open
译者 金明 是ThoughtWorks咨询师,SCJP,系统分析师。关注敏捷方法学,特别是敏捷实施和项目管理的实践。
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