领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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企业架构适用于小型企业吗？
作者 Abel Avram 译者 王丽娟 发布于 2009年9月21日
对那些能负担得起企业架构（EA）所需人力和财力的大企业来说，EA往往被认为是必定会使用的工具。但也有人对EA同样适用于中小企业的断言提出了质疑。
Mike Kavis是一家小型新兴公司（只有20人）的企业架构师和咨询师，他坚称他们正在使用EA方法，因为EA对他们来说很有价值：
我们首先根据CEO/创始人最初的商业构想进行了两天的头脑风暴。然后创建了一个用幻灯片演示的业务架构。我们用这个幻灯片向技术人员和非技术人员描述了业务。通过描述行业的整个生态系统，我们迅速分析出了自己的商业模式并进行了完善。我们可以确定在生态系统的哪部分该参与竞争，哪部分该寻求合作。创建出这个可视化的模型之前，我们可是打算在那些不该参与竞争的领域去抢一杯羹。
Kavis提到，考虑到他们的目标和现有资源，他们没有使用完整的堆栈，只是利用了有意义的规划和业务元素：
公司里全职员工、顾问、咨询师总共不到二十人（规模算是小的）。但我们的组织由经验丰富的老兵组成。我们不主张严格的过程。由于是天使投资者【译注】进行的投资，所以预算有限。我们拥有极有才华的工程师和具备多年领域知识积累的业务人员。我们不会在接下来的两三年里退出，也不希望二十年后还是这样（那个时候是持久的中期）。我们所期望的结果是能敏捷而又容易地与合作伙伴、客户合并，成长为一流的组织被世人尊重。所以我分析了这一标准，提出了EA的以下组成部分，我认为这些部分有助于我们实现自己的目标：
- 业务架构
- 三至五年的企业发展路线图
- 组合管理（优先考虑什么时候做哪些事情）
- 各种技术的可视化（基础设施和信息等）
在Kavais帖子的评论中，Colin Wheeler自问自答了三个问题：
什么是企业？
根据《牛津英语大辞典》中的定义，企业是一个人或者是具有共同目标的多个人。
我们何时需要架构？
依据模块或组件了解业务的企业和架构师都需要企业架构。
中小企业应该进行企业架构吗？
这个问题的答案非常简单……如果中小企业做架构有商业价值，那就应该去做。我们必须记住，企业架构可以用非常轻量级的方法来完成，而这些方法能给所有企业带来巨大的价值。
在另一条评论中，Peter Evans-Greenwood给中小企业建议了一个完成EA的轻量级方法：
目前TOGAF架构框架等都在实践EA，而中小企业中还没有进行企业架构。EA只是太昂贵了。一般的EA团队仅在工资上就需要一百多万美元，大部分中小企业都筹集不到资金。
也就是说，中小企业对快速、敏捷的IT战略施行方法的需求越来越多。一旦我们搞清楚如何满足这个需求，这个方法也就不像传统的企业架构了。
Joe McKendrick是个作家和独立分析师，他支持Kavis的思想——EA不仅仅适用于大块头：
跟大企业相比，EA对中小型企业可能更加重要。但大家一直误认为只有大企业才需要EA。
McKendrick引用了IFEAD的定义，事实上该定义并没有提及大型组织，而是认为EA适用于任何企业——EA被看作是达成目标的一种尝试：
企业架构是企业的全面表现。企业架构是个总体计划，它让目标、愿景、战略和治理原则等业务规划的各方面进行协作；让业务术语、组织结构、流程和数据等商业运作的各方面能够协作；让信息系统和数据库等自动化的各方面进行协作。企业架构还是企业的技术基础设施能力，比如计算机、操作系统和网络。
企业咨询师Brenda Michelson在发送给Kavis的Twitter消息中一语中的：
问题是，很多人将EA的w/jumbo框架视同于刚性的管理，而非针对交付能力的价值和实践。
如果EA确实和TOGAF这样的大型架构框架密切相关，那中小企业就不用处理EA了，因为他们根本负担不起EA。但如果EA只是一组实践和价值，就应该建议中小企业利用有意义的内容进行企业架构，即便是那些非常小的企业。
查看英文原文：Is Enterprise Architecture Suitable for Small Businesses?
译注：天使投资者，在一家或多家新兴科技公司作股本投资的个人投资者，通常会是朋友或家人。
译者 王丽娟 王丽娟，04年大学毕业后持续从事Java EE中间件产品的开发，现在主要关注Java技术及中间件产品在云计算环境中的发展趋势和应用。
一开始选择合适的架构，应该可以降低总体成本
发表人
Zou Haibin
发表于
标题中的“企业架构”太容易让人误解了
发表人
liu Ivan
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