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Agile 2009大会回顾

| 作者 Mark Levison 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝 发布于 2009年10月1日. 估计阅读时间: 8 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

大会已经过去一个月了,人们也有了足够的时间记录下自己的思考。

Johanna Rothman是本次大会的主席,她说道:“引起我注意的是:我必须要做出那么多的决定,以及为之付出的时间。跟我做过的很多项目一样,我在早期做出的决策不一定正确(:-)),而且可能会导致后面出现问题。”如果还有机会,她会采取下面一些不同的做法:

  • 很多议题类别制作人都以结对方式工作——但是我们却没有足够的预算去酬谢助理制作人。
  • “我将会慎重选择关键位置上的人——有些人早先自愿从事某些工作,后来却没有足够的时间投身其中(志愿者的常见问题)。当时在力求获得他们的承诺时,我以为我问的问题已经足够了,实际上根本不够。”
  • “议题的类别太多了,我已经建议Jim应该结合某些议题的类别。2008年的大会就没有那么多同时进行的议题,这是个好主意。

Steven “Doc” List写道:他作为一个制作人,跟演讲者打招呼、用一两分钟检查他们的课件,这两件事占用了他大量时间。然后他试图跟20个在ThoughtWorks工作的人见面,这些人也要做演讲。对于Doc来说,会议的核心是“那些出色的人,我能得以和他们碰面、交谈、建立联系。这些人包括Alistair Cockburn(今年他采取了诗歌朗诵和萨满教式的风格)、Jean Tabaka(我真是爱死Jean Tabaka了!)、我亲爱的朋友Julie Chickering和Christine Delprete、Chris Matts和Olav Maassen、Diana Larsen、Esther Derby、Johanna Rothman、Martin Fowler和其他所有的传奇人物……我在Open Jam区域中用掉了老大一块儿时间,这个区域被我命名为“The Shmooze Pool”【译注】,因为这是我当时的切身感受。”

Karl Scotland认为下面三点最重要:

  1. 与Alistair Cockburn讨论团队的成熟度,以及看板在制品内在和外在的缺陷。
  2. 与Mike Cottmeyer在精益(看板)和约束理论(鼓-缓冲-绳子)的细节里面挑毛病(显然,Mike也认为这次讨论很重要)。
  3. 与Arlo Belshee和Bonnie Aumann辩论与看板有关的各种看法,包括在啤酒杯子垫上写写画画、用啤酒杯和其他东西辅助可视化的展示方式。

Mike Cottmeyer认为这一周“充满了深夜无眠……黎明即起……诸多会议……诸多议题……客户谈话……想法辩论……老友重逢……还有结交新知。”如果Mike明年能够负责本次他会,他愿意设定一个议题类别,着重探讨组织级敏捷和敏捷延展,也就是着重研究这些想法和理念如何应用到真实的公司、真实的管理组织层级之中。“我希望在这些理念成功的上下文中讨论敏捷理念,同时研讨如何大规模实施它们……我希望看到来自正在这样做的人们的报告;我希望倾听引领大家做出可持续变更的CEO和CIO们的声音,我希望与之相关的演讲都能先由人予以审核,并给出相应报告;我希望能有一些突破性的议题和研讨会,允许我们共同发掘“大敏捷”所面临的问题。”

Portia Tung不只给出了许多欣赏与感激,她还提供了自己的观察。她喜欢“破冰”活动以及由此而为与会者带来的交往机会、宴会上高质量的食物,还有“观看Ola EllnestamGerard Meszaros在最后的‘与明星编程’活动中的表现,这让我亲眼见到软件技艺应该是什么样的!”除此之外,Portia还有一些能让大会变得更完美的主意:

  • 想个办法,让与会者尽快熟悉大会安排(我每天至少要花半个小时看那个短短的议程列表)。
  • 想个办法提醒与会者他们参加了哪些议题,这样可以帮助他们在休息期间与别人的交谈更有意义。
  • 为不同类型的与会者创造机会,让他们可以跨越议题类别进行交流,而不是根据人们的基本兴趣强制形成隔阂。
  • 大会开始时,完成一个推进破冰活动的练习,从一开始就鼓励人们互相融合。
  • 在会议中点缀各种破冰活动,鼓励人们在会议中更多交流、融合。
  • 在每天(或每天上午和下午)开始时,让演讲者做1分钟的演讲介绍,这样与会者就能得到更多信息,以判断参与哪些议题。

George Dinwiddie与很多人一样,对于能在大会上跟很多人面对面交流感到高兴,结识社区中的新朋友、还能与老友重逢,这同样让他欣喜。此外,如何从会议中获取最多价值,他还有一个有趣的方式:“我并没有非常充分地运用我的时间。生活是无法做到最优化的。实际上,与其纠结于是否做了重要或是没有价值的事情,我仅仅尽量做到活在当前的时间、当前的地点。‘就是现在,就在这里。’或是像Lyssa Adkins构建团队的协作机制这个演讲中说的:‘活在当下。’我让自己保持松弛,而不是时时刻刻都在做最重要的事情。我高度推荐这个技巧。” 另外,George的博客业已成为改进议题选择机制的焦点。

Adam Goucher感到疑惑的是:人们来到这样一个票价高昂的会议,为什么要把自己搞得乱七八糟,从而错过第二天上午的演讲?在他看来,8种指导价值观是这一周最棒的演讲,而且他认为该演讲或是Brian Marick关于ARxTA的演讲应该作为大会的主题演讲。

Dave Nicolette对于Agile2009的感受非常积极,今年他的关注点是:“与人的因素相关的议题,特别是关于指导和团队动力学方面的。有很多相关的议题可以选择。过去这几年,社区已经进一步认识到人的因素的重要性,不少人都有深入的想法和技术要分享。在我们的行业里,人们一直被看作可以随意替换的机器零件,这个领域过去也一直不受关注。”

最后要说的是,Naresh Jain诧异于“为什么大型敏捷会议上都没有什么新东西?”,他说大会上很多东西都在重复过去,不过是换了个样子。他觉得敏捷社区的主流已经进入了反复不停的“布道”模式,尝试新东西的人们感到不见容于社区。而包括George Dinwiddie等其他人认为还是有新东西在出现——不过你得看不同的地方:“对我来说,我没参加几个演讲。实际上,我尽量跟许多人聊天,理解他们面对的问题,参加研讨会性质的议题。明年,我想我会聆听更多基于经验的报告,同时参与Open Jam中更多的非正式讨论。”

要了解InfoQ更多关于Agile 2009的内容,请看我们的专题。本文笔者的博客中也有关于Agile2009全景式的内容。

【译注】

The Shmooze Pool:Shmooze为意第绪语,指真诚、热心的谈话,The Shmooze Pool可以理解为“真诚交谈之所”。

查看英文原文:Agile 2009 Conference Retrospective

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