Agile 2009大会回顾

作者 Mark Levison 译者 郑柯 发布于 2009年9月30日

领域

过程 & 实践

主题

敏捷 ,

敏捷实施

标签

回顾

大会已经过去一个月了，人们也有了足够的时间记录下自己的思考。

Johanna Rothman是本次大会的主席，她说道：“引起我注意的是：我必须要做出那么多的决定，以及为之付出的时间。跟我做过的很多项目一样，我在早期做出的决策不一定正确（:-)），而且可能会导致后面出现问题。”如果还有机会，她会采取下面一些不同的做法：

• 很多议题类别制作人都以结对方式工作——但是我们却没有足够的预算去酬谢助理制作人。
• “我将会慎重选择关键位置上的人——有些人早先自愿从事某些工作，后来却没有足够的时间投身其中（志愿者的常见问题）。当时在力求获得他们的承诺时，我以为我问的问题已经足够了，实际上根本不够。”
• “议题的类别太多了，我已经建议Jim应该结合某些议题的类别。2008年的大会就没有那么多同时进行的议题，这是个好主意。

Steven “Doc” List写道：他作为一个制作人，跟演讲者打招呼、用一两分钟检查他们的课件，这两件事占用了他大量时间。然后他试图跟20个在ThoughtWorks工作的人见面，这些人也要做演讲。对于Doc来说，会议的核心是“那些出色的人，我能得以和他们碰面、交谈、建立联系。这些人包括Alistair Cockburn（今年他采取了诗歌朗诵和萨满教式的风格）、Jean Tabaka（我真是爱死Jean Tabaka了！）、我亲爱的朋友Julie Chickering和Christine Delprete、Chris Matts和Olav Maassen、Diana Larsen、Esther Derby、Johanna Rothman、Martin Fowler和其他所有的传奇人物……我在Open Jam区域中用掉了老大一块儿时间，这个区域被我命名为“The Shmooze Pool”【译注】，因为这是我当时的切身感受。”

Karl Scotland认为下面三点最重要：

1. 与Alistair Cockburn讨论团队的成熟度，以及看板在制品内在和外在的缺陷。
2. 与Mike Cottmeyer在精益（看板）和约束理论（鼓-缓冲-绳子）的细节里面挑毛病（显然，Mike也认为这次讨论很重要）。
3. 与Arlo Belshee和Bonnie Aumann辩论与看板有关的各种看法，包括在啤酒杯子垫上写写画画、用啤酒杯和其他东西辅助可视化的展示方式。

Mike Cottmeyer认为这一周“充满了深夜无眠……黎明即起……诸多会议……诸多议题……客户谈话……想法辩论……老友重逢……还有结交新知。”如果Mike明年能够负责本次他会，他愿意设定一个议题类别，着重探讨组织级敏捷和敏捷延展，也就是着重研究这些想法和理念如何应用到真实的公司、真实的管理组织层级之中。“我希望在这些理念成功的上下文中讨论敏捷理念，同时研讨如何大规模实施它们……我希望看到来自正在这样做的人们的报告；我希望倾听引领大家做出可持续变更的CEO和CIO们的声音，我希望与之相关的演讲都能先由人予以审核，并给出相应报告；我希望能有一些突破性的议题和研讨会，允许我们共同发掘“大敏捷”所面临的问题。”

Portia Tung不只给出了许多欣赏与感激，她还提供了自己的观察。她喜欢“破冰”活动以及由此而为与会者带来的交往机会、宴会上高质量的食物，还有“观看Ola Ellnestam和Gerard Meszaros在最后的‘与明星编程’活动中的表现，这让我亲眼见到软件技艺应该是什么样的！”除此之外，Portia还有一些能让大会变得更完美的主意：

• 想个办法，让与会者尽快熟悉大会安排（我每天至少要花半个小时看那个短短的议程列表）。
• 想个办法提醒与会者他们参加了哪些议题，这样可以帮助他们在休息期间与别人的交谈更有意义。
• 为不同类型的与会者创造机会，让他们可以跨越议题类别进行交流，而不是根据人们的基本兴趣强制形成隔阂。
• 大会开始时，完成一个推进破冰活动的练习，从一开始就鼓励人们互相融合。
• 在会议中点缀各种破冰活动，鼓励人们在会议中更多交流、融合。
• 在每天（或每天上午和下午）开始时，让演讲者做1分钟的演讲介绍，这样与会者就能得到更多信息，以判断参与哪些议题。

George Dinwiddie与很多人一样，对于能在大会上跟很多人面对面交流感到高兴，结识社区中的新朋友、还能与老友重逢，这同样让他欣喜。此外，如何从会议中获取最多价值，他还有一个有趣的方式：“我并没有非常充分地运用我的时间。生活是无法做到最优化的。实际上，与其纠结于是否做了重要或是没有价值的事情，我仅仅尽量做到活在当前的时间、当前的地点。‘就是现在，就在这里。’或是像Lyssa Adkins在构建团队的协作机制这个演讲中说的：‘活在当下。’我让自己保持松弛，而不是时时刻刻都在做最重要的事情。我高度推荐这个技巧。” 另外，George的博客业已成为改进议题选择机制的焦点。

让Adam Goucher感到疑惑的是：人们来到这样一个票价高昂的会议，为什么要把自己搞得乱七八糟，从而错过第二天上午的演讲？在他看来，8种指导价值观是这一周最棒的演讲，而且他认为该演讲或是Brian Marick关于ARxTA的演讲应该作为大会的主题演讲。

Dave Nicolette对于Agile2009的感受非常积极，今年他的关注点是：“与人的因素相关的议题，特别是关于指导和团队动力学方面的。有很多相关的议题可以选择。过去这几年，社区已经进一步认识到人的因素的重要性，不少人都有深入的想法和技术要分享。在我们的行业里，人们一直被看作可以随意替换的机器零件，这个领域过去也一直不受关注。”

最后要说的是，Naresh Jain诧异于“为什么大型敏捷会议上都没有什么新东西？”，他说大会上很多东西都在重复过去，不过是换了个样子。他觉得敏捷社区的主流已经进入了反复不停的“布道”模式，尝试新东西的人们感到不见容于社区。而包括George Dinwiddie等其他人认为还是有新东西在出现——不过你得看不同的地方：“对我来说，我没参加几个演讲。实际上，我尽量跟许多人聊天，理解他们面对的问题，参加研讨会性质的议题。明年，我想我会聆听更多基于经验的报告，同时参与Open Jam中更多的非正式讨论。”

要了解InfoQ更多关于Agile 2009的内容，请看我们的专题。本文笔者的博客中也有关于Agile2009全景式的内容。

【译注】

The Shmooze Pool：Shmooze为意第绪语，指真诚、热心的谈话，The Shmooze Pool可以理解为“真诚交谈之所”。

查看英文原文：Agile 2009 Conference Retrospective

译者 郑柯 InfoQ中文站总编。做过开发，当过PM，干过销售，搞过市场，最终还是回到媒体。实用的理想主义者，相信：每天改变一点点，这个世界会更好。

• 更早的 >