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创新哪去了?

| 作者 Shane Hastie 关注 18 他的粉丝 ,译者 金明 关注 0 他的粉丝 发布于 2009年10月29日. 估计阅读时间: 2 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

有一些评论人士最近质疑了敏捷世界的创新水平。

最近,Naresh Jain提出:

在我看来,敏捷社区在创新方面落后了。在大会、用户组、邮件列表等等上面,我们不断看到同样的老掉牙的一堆东西(也许我漏过了有些东西)。哪里有真正的创新?我应该关注哪些方面?

在“简单设计和测试”大会的wiki上,他提出可以关注的几个创新领域,从Web2.0到电子教学,到分布式开发。

同样地,Max Choong也质询敏捷迭代的“检验-适应”方式是否支持创新,因为创新是:

一种跳跃式变化,与我们已知的或已经在做的之间没有连续性。创新是关于打破常规的开放性思考,关于改变规则和关于革命。改良,从另一个角度讲,只是根据现有状况采取手段改善而已。

他接着陈述道:

依我的经验来看,项目压力通常意味着敏捷流程成为一种改良机器。客户即使十分清楚解决方案不对,他们也会继续进行下去。结果导致有根本性缺陷的解决方案也能被文过饰非,打上创可贴继续工作。需要勇敢的人站出来说:“这不行,让我们重新回到图板前吧!”

他主张这样一种方法,包括建立与迭代并行的“R&D stream”,探索和试验与增量式产品没有直接关联、但却可能导致更多的故事添加到backlog的新想法。

他也提议用R&D stream来指导以用户为中心的设计:

关于与迭代式开发周期并行进行的“R&D stream”,我提出这个建议其实是“别有用心”。它给以用户为中心的设计留下了空间。我们可以使用故事板、原型,以及深入性研究来试验新的想法。这些 活动都是要求有时间盒限制,而且产出物(如果合适)最终会作为合格的、经过深思熟虑的条目添加进backlog。


敏捷项目里有创新的空间吗?你的项目如何应对创新的挑战呢?不妨与大家一同探讨吧。

查看英文原文:Where has the innovation gone?

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何必为了创新而创新呢? by Jun Ran

首先,创新是不是敏捷要解决的问题?为什么敏捷里面一定要有创新?

在一个项目里面需要创新,跟敏捷方法论本身需要创新是两码事,如果仅仅是在项目里面需要创新,我认为敏捷可以解决这个问题;

感觉太勉强了:哎呀,没有特别新的东西出来了,所以我们要创新?But what for?

Re: 何必为了创新而创新呢? by 徐 毅

But what for?


说得太好了!

Re: 何必为了创新而创新呢? by 冯 希顺

我觉得作者的意思是敏捷这种思维模式不利于创新。

创新可以用别的方法 by jiang jianbo

敏捷方法很适合企业使用。我不赞成在敏捷里边放很多东西,结果成了一个大杂烩。企业需要创新,它完全可以同时应用其他更加适合创新的方法,和敏捷并行使用。从单个项目角度来看,压制创新比鼓励创新的风险要小很多,这个就是“研发”的“发”。我们为创新开始一个新的项目,就是“研发”的“研”!

Re: 何必为了创新而创新呢? by 刘 显珂

同意。
敏捷软件开发是软件工程中关于方法和过程的理论和实践。
创新不属于敏捷的内涵,创新具有一般的意义。当然敏捷软件开发本身也是发展变化的,会产生一些新的观点、方法、实践。但是创新本身也是有条件,创新并非易事。
此外具体的软件项目、开发过程中,开发人员的创新肯定是需要的,比如设计是可以创新,此创新不是敏捷软件开发中的创新。
敏捷软件开发不会也不应该限制这些方面的创新,反而是要在实践中要鼓励这些创新。
总之创新是人的任务,不是方法和理论的任务。

创新不能泛泛而谈 by Peng Sam

我在项目中发现很多客户都有很创新的想法。但是实现出来后,确实泛泛而谈的东西。没有人觉得有用,那这样的创新只是尝试。。但偏偏很多人认为有了创新,牛奶和money也会有了。。
我个人认为,创新,应该是在某一点需求或者开发上产生和别人不同的表现形式,并且给最终用户带来真正的利益。空空而想的。。。不能叫创新。

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