专访Jeffery Richter:Windows 8是微软的重中之重
Jeffery Richter以其多本Windows核心技术的经典著作而闻名,同时,他深入掌握微软的.NET等一系列核心技术,2012年1月,Jeffery Richter在北京接受了InfoQ中文站的专访,谈到Windows 8和WinRT编程,并就异步编程、Windows编程中的可扩展性、性能和安全性方面给出自己的建议。
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作者 Deborah Hartmann Preuss 译者 顾全 发布于 2009年11月7日
传统管理模式并没有告诉领导者,如何去支持其敏捷团队,又不削弱他们浮现出的自组织。很多人将自组织与音乐表演和“指挥交响乐”相提并论,但不是所有人都同意。“指挥者”模式是个好的做法,还是一种反模式(anti-pattern)?前乐队指挥Itay Talman在TED大会上的讲演中向我们播放了几种不同类型的指挥视频,讨论了他们的风格对于其领导的“团队”的影响。另外,我们可能也需要考虑团队本身的风格。
在这一20分钟名为“像伟大的指挥家那样领导”的讲演中,Talgam由其经历谈道:站出来、并将无序变为有序,这样的能力让人感觉极佳,而这非常容易地让指挥认为“都是我的功劳”。实际上,区区一个人的小幅姿势,绝不足以让交响乐团奏出美妙的音乐。每个人贡献出其故事和技巧,才完成了作品。不同的指挥用不同的方式衔接这些技巧,并可能在事实上帮助或者阻碍这一过程。
Talgam播放了五位著名指挥家的录像,然后探讨了他们各自的风格。我们在此概述如下,但是真的应该去看看他播放的录像中那些身体语言。一个人能无需言语就那样地影响一个团体,实在令人惊叹!
依照参考的模式,很容易理解为什么有些人赞成敏捷领导是“指挥”的想法,而其他人坚持认为交响乐指挥的模式在自组织团队模式中毫无空间。
事实是,不是所有团队都相似,也许不应当用相同方法来领导。Hershey-Blanchard“情景式领导”模式在最近的慕尼黑ScrumGathering 聚会上被数次提起。Joseph Railin在创建领导型组织一文中将其称为“追随力模式”,因为其中提到:帮助团队成员成长为领导者的关键,就在于将一个人的领导风格与团队准备追随的程度相匹配。
Hershey和Blanchard识别了四种不同的“追随准备度”状态。注意“能够”代表了智力(培养训练)和情绪(个人成熟度)上完成工作的能力。

理想情况下,团队在其中进步到“能够,愿意”。我们从Tuckman的团队建设模型("-orming model")中已经知道,事件或状况可能导致团队被打回之前的状态(比如:新的团队成员或经济状况不稳)。同样需要注意的是,基于某些定义,团队至少要达到“愿意”,否则不能真正被看作是一个团队。
Hershey和Blanchard为每一种追随者取向分别指出了一种有用的领导风格。这表示对某个团队非常有效的东西,对另一个团队或其部分成员可能没那么有帮助。看起来一个敏捷领导者可能需要一套不同方法的集合。

在这一模型中,领导者的态度由轴线代表:“面向关系”表示对领导者与追随者之间关系的强调,而“面向任务”表示领导者需要做出的努力,使准备好的追随者完成实际任务。
这些领导风格也可以有其他命名:
| Telling告知 | Directing指导 |
| Selling推销 | Coaching教练 |
| Participating参与 | Joining, Supporting参加,支持 |
| Delegating授权 | Trusting托付 |
对于“准备度”状态和每种风格可能如何适用和误用,上海市科委的网站上有一份清晰简洁的探讨。自1972年开始的这一模型,也在大量的管理学和领导力书籍中被引用。
查看英文原文:Is Leading Self-Organisation like Conducting an Orchestra?
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