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我们需要“敏捷团队主管”角色么?

| 作者 Mike Bria 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝 发布于 2009年12月4日. 估计阅读时间: 4 分钟 | 如何结合区块链技术,帮助企业降本增效?让我们深度了解几个成功的案例。

Patrick Wilson-Welsh、Chris Beale、Gary Baker、John Huston、Daryl Kulak以及其他一些人正在力图推广一个新角色─“敏捷团队主管”,以替代敏捷团队中现有的多种领导型角色。

Wilson-Welsh认为

我们有意要去掉旧有敏捷团队的管理角色和职责标签,比如Scrum Master和项目经理,因为我们逐渐相信这些角色已经丧失了存在的意义。我们发现:围绕该话题的争议正好与企业中的stake相匹配:对于现有的敏捷团队管理、项目管理、产品负责人体系和流程改进管理,虽然我们在不断给它们打补丁,但其中的漏洞仍然数不胜数。



爱也好,恨也罢。围绕着敏捷团队的领导机制,我们需要范式上的转换。这种领导机制要更加稳固、关注点更为集中、定义更加明确,更可以满足内部团队和外部干系人的需求,这才是我们想要的。我们需要这个人对敏捷团队的责任和权力负责,对敏捷团队而言,这两者实际上是完全对等的。

在他们看来,这个人应该是“敏捷团队主管”。Wilson-Welsh接下来简要介绍了这个人应该做的事情。简略来说,他认为应该包括下列5个方面的责任:

  • 持续领导
    理解团队在组织目标中的位置,对于团队来说是唯一的领导,对于干系人来说是唯一的负责人,构建一个“安全的空间”,让团队在其中工作,在团队和干系人之间促进信任和尊重,并不断提升团队的凝聚力。
  • 持续规划
    确保团队能够不断提升实现自己做出的承诺的能力,确保任何东西都能“充分显现”,管理度量体系,让计划(而不是人)唱白脸推动大家工作,确保“计划随着需求和资源变化而变化”。
  • 持续执行
    “监控和管理团队的速度和处理能力”,保证团队资源的安全性,移除障碍,防止问题升级。最终,“保证团队流畅工作的能力,保证团队得到充分激励,集中精力工作”。
  • 持续降低风险
    识别风险,并让风险的“潜在影响充分显现,让合适的人看到”,确保降低风险发生机率,量化风险管理的有效性。
  • 持续改进(敏捷指导)
    驱动“整体上对‘完成的定义(Definition of Done)’的改进”,侦测绩效产出的显著降低,并吸引大家注意;推进团队在正确领域的改善和提升;帮助团队主动从外界学习不断涌现的新实践。

对此,人们刚开始的反馈有褒有贬。Abby Fichtner(又名“The Hacker Chick”)和John McFadyen都支持Wilson-Welsh的想法,但是提出问题:“敏捷团队主管”与”Scrum Master”有何不同?Abby进一步指出:讲述的这些责任中其实暗含了“拥有失败的自由”,这让她想起Jared Spool在Agile 2009大会上的主题演讲,他提出诸多“非常成功”的项目都有三个特性。

Tobias Mayer反对这些职责应该缩减到指定的人身上,他强调:“每个团队成员都应该”具备Wilson-Welsh提到的这些特质。Mayer认为:

创建一个团队主管的“角色”,这就是退回到“命令与控制”方式的开始。这是逃避责任的藉口,逃避创建充满领导力的团队所面临的真正挑战。

您怎么看这个问题?这样的一个角色定义会有帮助吗?如果有的话,这个初步定义该如何改进?还是这个角色纯属多余?甚至就像Mayer说的,根本就是一个不折不扣的坏主意?

查看英文原文:Do We Need an "Agile Team Lead" Role?

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持续 by 侯 伯薇

这么多的责任都是要“持续”,呵呵。
是否首要的问题是要保证团队的持续性或者说稳定性呢?人的稳定应该对各种持续的责任有很大的帮助吧。否则是否会比较难以执行呢?

看不出来有什么深意 by Jun Ran

为什么非要有这个角色不可?

“敏捷团队主管”,“Scrum Master“,“项目经理”之间的区别是什么?

对于提到的那5个职责,我觉得不一定非要指定都由同一个人来负责,譬如规划和改进部分就可以由团队成员承担一些。

总体来说,感觉在玩弄概念~

Scurm并不是只说说理论,就很容易实施的过程。 by cao Alex

与其增加一个新角色。还不如加强Scrum Master的权利。让SM有能力来处理scrum team的各种事情。
现在Scrum master更多的靠软实力来协调scrum team内外的事情。 很多时候SM处于进退两难的地步。
在中国实施Scrum,更多的是一种实践和考验。而不是口上说说Scrum理论这么简单的事。

Scrum里的角色还不够多么? 这里又冒出了个万能的角色 by J Jason

我感觉其实Scrum最需要改进的是进度管理的缺失部分, 其次就是责任监督机制问题. 否则在中国推行的Scrum大多将是为了Scrum而Scrum. 然而Scrum只是一种工具, 没有一种工具是万能的.通常我们工作都需要多种工具的配合

Re: Scrum里的角色还不够多么? 这里又冒出了个万能的角色 by 徐 毅

我感觉其实Scrum最需要改进的是进度管理的缺失部分, 其次就是责任监督机制问题. 否则在中国推行的Scrum大多将是为了Scrum而Scrum. 然而Scrum只是一种工具, 没有一种工具是万能的.通常我们工作都需要多种工具的配合


仔细看文章,人家可没说这是添加到Scrum里面去的哦。“一个新角色─“敏捷团队主管”,以替代敏捷团队中现有的多种领导型角色”,人家提倡的是自己的角色划分,和Scrum没啥关系,只不过里面出现了Scrum Master这个词而已。

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