社会关系合同让团队更加投入

作者 Shane Hastie 译者 郑柯 发布于 2009年12月19日

领域

过程 & 实践

主题

团队协作 ,

分布式团队 ,

协作 ,

敏捷实施 ,

团队工作 ,

企业级敏捷 ,

采纳 ,

敏捷

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正式的社会关系合同提供了一种架构，有助于减少与组织变革带来的恐惧、不确定性和怀疑，还能使得组织向敏捷的转型更加顺畅。

不少评论者都撰写过有关社会关系合同的重要性，特别是在经济动荡时期、失业的阴影在人们的心头不断扩大的时候，更是如此。

Israel Gat写到他在BMC软件公司负责推行敏捷时发布的社会关系合同。他指出：

敏捷团队的心理动态类似于战斗中的军事单位，他们对“伤亡”有所预期，不过这种“伤亡”表现为即将来临的失业威胁。在将来的12个月里，让Scrum的实施有破纪录的表现，对于怀疑自己将在未来的6个月里被迫离开公司的雇员来说，这没什么太大意义。在这种环境下，你必须让雇员心中的问题得到满意的答案，“推进敏捷对我有什么好处？！”如果这个问题不能得到回答，敏捷团队的动力很可能收到伤害。

他在组织内部发布了下面的社会关系合同：

同志们，在组织层面上，我的首要目标就是保存我们这个团队，保存它为我们的企业积累下来的宝贵知识，还要为来年保住它的客户。我们将会达到这个目标，具体途径是：提升我们在软件工程方面的非凡技能，让我们的产出收益能够超越当前经济危机带来的影响。敏捷的非凡之处能够让我们获得超级高效的生产力，而这将是应对“解雇”的最好解药。即使我们没有得到超级高效的产出，或是我们的工作就此丢失，我们也会发现：自身通过敏捷获得的技能在市场上很有需求。不管你将来是否还与这家公司在一起，我认为你们有必要在职业发展上成为敏捷实践者，并积极投入到学习和培训中。

Ryan Martens也撰写了关于敏捷社会关系合同的文章，提供了一个敏捷转变框架，供组织和团队变更时使用。

有了清晰的敏捷社会关系合同，整个组织就可以遵循一种非常简单的、按阶段的实施过程，从而成功地在团队层面之上实施敏捷。这个过程及其成功在你手中。你的敏捷社会关系合同将你的承诺与其紧密联系在一起。作为回报，你将会收获敏捷带来的好处，这是你通过合同的形式与组织、利益相关者和团队关联在一起的。

Gat总结了自己的文章，指出清晰的社会关系合同能够为敏捷转变带来如下好处：

1. 它使得关于一个禁忌话题（解雇）的讨论合理化了。
2. 它减少了恐惧，同时提升希望。
3. 它让团队更加关注于如何把敏捷做到更好。
4. 它让一线工作的人们相信：负责管理的高层人士跟他们站在一起。这对于软件公司的高层和雇员之间的关系来说至关重要。

你的组织中实施社会关系合同了么？效果如何？它是否有助于敏捷转型的顺畅实施？

查看英文原文：Social Contracts Facilitate Team Commitment

译者 郑柯 InfoQ中文站总编。做过开发，当过PM，干过销售，搞过市场，最终还是回到媒体。实用的理想主义者，相信：每天改变一点点，这个世界会更好。

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   企业不是家，个人技能提升最重要

   发表人 欲望 都市

   和敏捷关系不大吧，所谓社会关系合同简单说就是告诉员工企业不是家，个人技能提升是最重要的！

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