领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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作者 Vikas Hazrati 译者 金明 发布于 2010年2月10日
Retroflection这个概念是指用自己替代周围的环境,对自己做自己希望对其他人做的事情,或者为自己做希望其他人为自己做的事情。自省是Retroflection的一种形式,可以是消极病态的,也可以是积极健康的。出于相似的理念,Yves Hanoulle发起了一个名为“今日敏捷Retroflection”的项目。
Yves认为:
在我的办公桌上有一套FranklinCovey卡片。每天我都随机选择一张新卡,无论卡上什么内容,我都尽力把它作为自己这一天的座右铭。今年,我希望为全世界的敏捷实践者构造一种相似的体验。因此我为今日敏捷Retroflection创建了一个Twitter帐户。
Yves会在这个账号上发布消息,以启发人们去思考他们的团队、组织和生活。Yves会提出不同的问题,希望每天能够有一位敏捷人士针对当天的retroflection消息,把自己的答案或者见解发表在博客上。
在对第一则retroflection消息“如果你今天能改变一样东西,你会选择什么?”的回应中,George Dinwiddie给出了他的答案
人们能够去要求,也能够去接受他们所需要并希望的帮助。
George在文章中指出:很多团队、组织不去寻求需要的帮助,这可能是源于一种组织文化——如果人们承认不知道重要的事情,会有人觉得不高兴。人们甚至可能不知道自己需要哪些帮助,这阻碍了他们寻求外界的帮助。除此之外,因为财务或其他方面的限制,他们常常不会接受帮助。
另一则retroflection消息是“什么事情是你已经准备号、正要或是将要改变的?不一定是最重大的事情,但应该是有意义的事情”,Simon Kirk对此这样回应:
我准备改变自己的沟通方式,以更好地与别人沟通;很快地减慢自己的思路,给自己更多空间去聆听别人的看法,少说——希望这也能帮助到其他想要改变自己的人。
订阅该tweets,就能看到其他很多有趣的retroflection及其回复。
查看英文原文:Agile Retroflection of the Day
译者 金明 是ThoughtWorks咨询师,SCJP,系统分析师。关注敏捷方法学,特别是敏捷实施和项目管理的实践。
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