BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

解读燃尽图

| 作者 Vikas Hazrati 关注 0 他的粉丝 ,译者 张龙 关注 12 他的粉丝 发布于 2010年2月19日. 估计阅读时间: 3 分钟 | GMTC大前端的下一站,PWA、Web框架、Node等最新最热的大前端话题邀你一起共同探讨。

对于敏捷团队来讲,燃尽图可以说的上是最有用的一种信息发射源(Information Radiator)。它以图形化的方式展现了剩余的工作量(y轴)与时间(x轴)的关系。让我们感兴趣的地方在于对燃尽图的分析可以揭示很多问题,比如团队的表现如何、如何进一步改进等等;它有助于把握团队的进展情况。

Hiren Doshi燃尽图有助于回答如下这些问题

  • 团队的计划制订情况如何?
  • 在一个Sprint中,团队对计划的故事的执行情况如何?
  • 团队是自我管理的么?作为“团队”来说,大家的工作步调一致么?
  • 团队能进行哪些改进?

Hiren向我们展示了如下这张图表:

对于图表中的蓝线,Hiren给出了自己的看法:该团队的计划并不好,因为线根本就没有触到零点,这其中的原因可能有很多。团队的一致性上也出现了问题,他们需要教练。因此,对于该团队来说,计划与自我管理方面亟需改进。

图中的紫线表明该团队已经达成了目标,但并没有主动去更新数字,原因可能有二:要么他们太懒了,没有更新剩余的工作量;要么是在该Sprint的最后舍弃了很多用户故事。

图中的绿线表明对于一个计划良好的成熟团队工作量的燃尽情况,该团队是自我管理并且在整个Sprint中拥有足够的故事要去实现。这条线接近于理想情况,表明了软件开发的复杂性。

Kane Mar燃尽图分为如下七种情况

  1. Fakey-Fakey:表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下,这种图来自于充满了命令与控制的环境,在这种环境下,开放的交流变得难以进行。
  2. Late-Learner:燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。
  3. Middle-Learner:要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。
  4. Early-Learner:开始有一个顶峰,然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性,然后高效工作以实现目标。
  5. Plateau:团队在一开始取得了很大的进展,但却在Sprint的后半部分丧失了方向。
  6. Never-Never:燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
  7. Scope-Increase:Sprint中的工作量突然增加。通常这表明团队在Sprint计划会议上没有完全认清工作范围。

George Dinwiddie也谈到了常见的燃尽图问题与属性

综上所述,我们可以从燃尽图中得到很多信息。关键在于对其进行迭代分析并根据分析结果持续改进。

查看英文原文:Deciphering Burndown Charts

评价本文

专业度
风格

您好,朋友!

您需要 注册一个InfoQ账号 或者 才能进行评论。在您完成注册后还需要进行一些设置。

获得来自InfoQ的更多体验。

告诉我们您的想法

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

所有最佳实践中,感觉燃尽图是最赤裸裸的。 by zhang xuchao

赤裸裸的体现出,管理和项目开发中团队的问题的多少和大小。

刚好路过 by Xin Wang

张san的翻译~
顺便介绍一下挣值图~

一直在研究 by leo ou

一直在研究

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

3 讨论

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT