领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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不看认证看技能
作者 Mark Levison 译者 郑柯 发布于 2010年3月19日
“敏捷技能项目”是一个wiki，记录了优秀敏捷开发人员应该具备的技能。该项目始于2009年春天在芝加哥的一次会议之后，与会者一致同意：“敏捷软件开发中的高生产率需要以下领域的出色技能：产品、协作、业务价值、助人为乐的文化、自信、技术卓越性和自我改进。”
Ron Jeffries在邮件列表的第一个帖子中说道：
我们来到这里，准备提出一种方式，来提升敏捷、Scrum和XP项目开发人员的技能。Scrum联盟认为应该有新的以开发人员为中心的认证（也许可以叫CSD?）。我认为我们都有一个共识：不管采取哪种方式，我们都应该“有力而高效（have teeth）”，开发人员和招聘经理等人应该尊重某种打分，或是为将要出现的事物打分。
从这些最开始的主意出发，项目不断成长，向下列目标前进：
- 建立敏捷团队所需技能的演化图景
- 鼓励活到老，学到老
- 建立信任网络，帮助团队成员发现思维方式类似的人，并识别社区中新的导师
为了支撑这些目标，小组已经创建了：
技能库目前包括如下部分：业务价值、协作、信心、产品、自我改进、助人为乐的文化和技术卓越性。
其中甚至还有一个列表，指出敏捷组织应该着力打造的东西：
- 持续集成
- 常用的度量指标（速度、覆盖率、圈复杂度……）
- 结对编程
- TDD
- “一个团队”（对于分布式敏捷还在讨论，既有支持者又有反对者）
- 定期演示
敏捷技能项目希望人们提出问题、参与讨论、讲述技能。
InfoQ之前的相关内容：《“敏捷开发人员技能研讨会”火热进行中 》、《自我反省，停止“敏捷的衰败与堕落” 》
查看英文原文： An alternative to Certifications
译者 郑柯 InfoQ中文站总编。做过开发，当过PM，干过销售，搞过市场，最终还是回到媒体。实用的理想主义者，相信：每天改变一点点，这个世界会更好。
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