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认证是不是正在分裂敏捷社区?

| 作者 Vikas Hazrati 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝 发布于 2010年4月14日. 估计阅读时间: 4 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

关于Scrum认证,已经有很多人说了很多东西了。有些人喜欢这个想法,有些人强烈反对。最近,有人努力推广认证之外的另一种方式Ron Jeffries指出:虽然他一直在写Scrum联盟认证(Scrum Alliance’s Certification)的积极方面,但是他担心认证正将很多有价值的成员驱离敏捷社区。

Ron提到:联盟不断使用“认证”这个词,疏远了很多有价值的成员

我更为担心的是:敏捷社区很多有价值的成员不能像我一样,对一些混乱表现出禅一样的冷静,Scrum联盟使用“认证”这个词他们感到生气。这些人很多都是我的朋友,他们正在做自己认为是正确的事情,但是对于我们所有的人来说,这样做代价高昂。

Ron认为:争辩是否使用“认证”一词,削弱了人们对于真正的敌人——垃圾软件——的战争。他建议Scrum联盟应该找出一种合适的方式丢弃这个词,同时还能让人们感到成功和幸福。

我将这篇文章作为挑战,写给Scrum联盟(还有scrum.org)。我敢问你们是否愿意从提供的服务中放弃“认证”一词。通过向人们交付真正的价值来找到一种赢利模式,而不是发一个PDF的认证就收取50美元,也不是发REP认证以此收取更多金钱,也不是靠“认证”培训师来收取更多钱。基于Scrum联盟的价值——还有你,Ken——让更多人更成功更幸福。

Tobias Mayer回应了Ron,他提到:尽管自己一开始也反对使用这个单词,不过他现在已经认识到,如果没有认证,Scrum可能很快就会消亡。他还认为:因为有了认证,很多企业愿意真正为员工提供预算,这也确实帮助了一些人。

然而,在这些由经理和HR送来“获得什么Scrum认证”的、不怎么感兴趣的人当中,将会有些人(而且确实有些人)会发现一些令人惊喜和出色的东西:一种全新的、将会永远改变他们工作方式的思考和行为方式。我愿意为此吞下所有关于认证的毫无意义的废话,接受别人抛过来的侮辱和酸葡萄,以此看到那些稀有而珍贵的转变。

Kim Selletin提出了一个真实的案例,证明了Tobias说的话,他还强调:在职业发展上,他受到了Scrum很大的影响。他还指出:如果没有正式的认证,他的组织不会愿意出钱让他从澳大利亚飞到旧金山接受课程。

Tobias进一步强调指出:与其花时间消除“认证”,不如努力推广之,因为正像George Dinwiddie说的一样:认证能够引发对话讨论

Nigel补充了自己的想法,指出:他不觉得Scrum联盟的认证有什么错,因为他们打开了一扇转变的大门。他又说道:如果Scrum联盟不再提供认证,那么将会有很多其他组织怀着不那么崇高的目的来填补这个空缺。在Nigel看来:

如果我们不做认证了,就等于为某些不太崇高的人们提供机会填补空缺。(埃森哲认证Scrume经理?)不管怎样,总是会有看重“智慧”还是“资格”的讨论。它已经存在了很多年,而且短期内不会消失。我不知道为什么这会阻碍我们努力做的事情,我们只是要知道:双方对自己的意见都很坚持。

Paul Bekford回应了Nigel,他认为:如果组织没有准备好变化,无论什么样的认证也无法开启转变之路。关键在于改变思维方式,而这是认证无法改变的。

Tobias试图给出问题的另一种答案,他提到真正的改变来自于自身。他推荐的做法是:与其让Scrum联盟放弃人之,不如让CST在做CSM培训时不再提供认证,然后看看有什么反应。这也许可以解决同样的认证问题,尽管是以不同的方式。

因此,对于“认证”一词的使用,还是有不同看法。有些敏捷人士认为它是Scrum运动的恩惠,而另外一些人将其视为祸根。另一方面,Ron担心这样的分裂会将有价值的敏捷人士推到另一边。正像他说的:

我的担心是:大量伪造的认证会分裂敏捷社区,如此分裂糟糕透顶。

查看英文原文: Is the 'C' Word Dividing the Agile Community?

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越来越不明白了 by 李 冬

感觉这种问题放到社区引发的争论才是糟糕透顶的分裂 本来到社区想多了解下敏捷 现在越来越困惑了

支持废弃认证 by Shi Stone

第一感觉认证本身的问题其实并不大,只是门槛太低,交钱就行,有效的认证质量保证机制可以有效缓解讨厌认证的感觉。
但仔细想想,世界上认证质量做地很好的的确太少,而这个问题在我们国家更为严重。
支持放弃认证。联盟本身应该是公益性质的,想办法另辟蹊径去盈利。

Scrum认证的含义是什么? 有没有它很重要吗? 自己在做什么? by cao Alex

Scrum的认证代表了什么。 我想每个人都有不同的感受, 可能有的人觉得拿到认证就是Scrum专家,也有人不以为然。 问题是你在做什么, 是为了提供高软件的质量,还是为自己捞本钱。 这是本质的不一样。 一个是真正的在实践Scrum. 另一个是在鼓吹,Scrum的两天的培训,只是入门。教你一些基本的概念。 你不用指望你能从这里面找到"银弹", 教练也不可能全部回答你的疑惑。 我个人觉得,认证只是一个象征, 象征着你接受Scrum的初级思想洗礼。 让你明白Scrum是什么,它的原则或是规则是什么,真正的是你能用这种思想为team带来什么和贡献什么。 我的标题是3个问题。 自己思考是最重要的。 可能人们会得到很多不同答案意见。 结果不重要,重要的是你通过思考Scrum然后真正想去改变工作方式而进一步为了更好的软件质量。认证不必看得很重。 如果你真的理解Scrum, 你可以分享你的宝贵经验给每一个人大家。帮助team更好的来运作。

放心 by fan fan

敏捷也会成为过时的概念。

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