领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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变化中的敏捷认证
作者 Dan Mezick 译者 郑柯 发布于 2010年4月19日
Scrum和敏捷认证现在是人们的焦点。“认证的故事”正在逐步成为2010年辩论的焦点。这个故事包括很多方面，Scrum联盟、Scrum.org和广大社区都有其行动，社区方面的行动来自知名博客写手以及“敏捷技能项目”。认证的基本价值成为讨论的中心。
技能思维导图片段，选自“敏捷技能项目”
在故事的多个方面中，首先是Ron Jeffries最近的博客文章，其中强调指出：认证正在分裂敏捷社区。那篇文章名为：Scrum Alliance：放弃“认证”？在另一篇InfoQ的新闻中也有深入分析。他强调：
是时候了，Scrum联盟应该放弃使用“认证”这个词。它分裂了我们的社区，削弱了我们对于工作世界的影响，让我们的能力无法发挥。
认证故事的另一方面是Scrum联盟。Scrum联盟授权了新的认证，其中包括“Scrum认证开发人员（Certified Scrum Developer，简称CSD）”和“Scrum认证教练（Certified Scrum Coach，简称CSC）”。Scrum最近的标语是：“转变工作世界”，标志着这家认证组织内部正在发生实实在在的变化。
创建人Ken Schwaber前脚刚刚正式离开，Scrum Alliance这些新认证后脚就冒出来了。Ken Schwaber要去创建一个全新的权威认证，名为Scrum.org。他也是敏捷宣言的签名人之一，而且是敏捷和Scrum的知名权威。
因此，Scrum.org的发展，就是与认证有关的故事的第三方面。Scrum.org的使命列在其官方网站上，内容如下：
Scrum.org的目的是要改进软件开发这个职业，让我们热爱我们的工作，让我们的客户喜欢与我们一起工作，而且相信我们正直的品格。为了达到该目的：
- 我们要维护Scrum过程的一致性和完整性。
- 我们与一些合作伙伴一起，在不同类型的领域和诸如风险管理这样的工作中，围绕着如何使用Scrum，制定相关课件，积累知识。
- 我们与培训师一起，学习并使用“计划开发合作伙伴（Program Development Partner）”课件，帮助其他人学习如何使用Scrum构建产品。
- 我们与Scrum用户一起，帮助他们逐步改进使用Scrum的能力，包括应用自我评估过程。
Scrum认证是热门话题，随着Scrum联盟提出的新认证体系，以及由Ken Schwaber带领的全新的Scrum.org的出现，这个话题可谓热上加热。有意思的一点是：Scrum.org和Scrum联盟都提供认证Scrum开发人员（CSD）证书。
第四方面，也许是最有趣的方面，就是AgileSkillsProject.org网站上“敏捷技能项目”的出现。该组织这样描述自己：
敏捷技能项目包括非商业性质的资源，希望建立一个公共技能基线，让敏捷开发人员知道自己应该具备哪些技能，其中还包括一个共享的词汇表和对基础实践的理解。该希望希望：
- 为敏捷团队需要的技能建立一个进化的图景。
- 鼓励活到老、学到老。
- 建立互信网络，帮助成员找到志同道合的同伴，并发现社区中新的指导者。
敏捷技能项目与Ron Jeffries和其他社区知名人士有直接联系。InfoQ正在用心跟踪、报道这个故事，要了解更多细节，请查看之前发布的关于敏捷技能项目及其研讨会的新闻。
那么敏捷技能项目对认证怎么看？D. Andre Dhondt是该项目中的一位领导者，他在最近给InfoQ的一封邮件中写道：
最近有很多博客文章和推特等等都反复提到了认证（包括Robert Martin、Ron Jeffries、Chet Hendrickson、Tobias Mayer、Cory Foy、George Dinwiddle、Mike Sutton），从媒体的角度来说，我认为值得写一篇文章，说明为什么认证只不过是转移注意力的话题，Sutton就是这么说的。敏捷技能项目别无企图，它没有资金，也不想从打分、排名、资格授课、认证等等这些地方捞钱。
真正的潜在问题是：我们如何让人们做到在一生中改进和提升自己的技能？我认为答案应该是一种点数积累模型，人们可以展示出自己在做的事情，不管是付费课程还是自我培训的学习。Dan Pink认为激励来自自主、掌控和目标（autonomy-mastery-purpose）。我们让人们拥有自主权，选择是否接受认证、读书，或是参加技术会议，但是要把所有这些都看做是他们技能精进、成长过程的一部分。以社区拥有的方式，我们为这一切提供了目标……
关于敏捷技能项目，要指出的一点是：它的网站用户可以在上面发布个人的“技能库存点数”。这个数字会跟着职业发展活动随时间不断积累，举个例子，这是D. Andre Dhondt的技能库存点数。
敏捷技能项目项目正在就自己所做的一切寻求社区的反馈。对于敏捷实践者来说，地平线上正在涌现出新的认证风景，而该项目正是其中的一员。
查看英文原文： http://www.infoq.com/news/2010/04/emerging-dynamics-certification
译者 郑柯 InfoQ中文站总编。做过开发，当过PM，干过销售，搞过市场，最终还是回到媒体。实用的理想主义者，相信：每天改变一点点，这个世界会更好。
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