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敏捷教练备受关注

| 作者 Dan Mezick 关注 0 他的粉丝 ,译者 鲍央舟 关注 1 他的粉丝 发布于 2010年5月29日. 估计阅读时间: 4 分钟 | 如何结合区块链技术,帮助企业降本增效?让我们深度了解几个成功的案例。

敏捷教练慢慢成为了敏捷团队中和敏捷团队周围最重要的角色。新的团队需要基础,有能力的团队有时会迷失,极好的团队也希望变得更好。教练已经来了。


Lyssa Adkins

如果想要例证,可以参考以下几点:

  1. 2009敏捷大会有一个教练“舞台”,安排在单独的会议专题中。
  2. 现在出现了关于教练技巧以及教导敏捷团队的课程
  3. 前不久,Rachel Davies出版了她的书Agile Coaching (Pragmatic出版)
  4. Scrum Alliance有一个相对较新的、高端的认证,叫做认证Scrum教练(Certied Scrum Coach)

最后,Addison-Wesley正在出版Lyssa Adkins的新书《Coaching Agile Teams》(《教导敏捷团队》)。

InfoQ逮到了作者Lyssa Adkins并问了几个关于敏捷教练的问题。 这里是她的回答:

你的书《Coaching Agile Teams 》已经完成并印刷了。你感觉怎么样?

我激动得要死。我从来没想过会成为作家,但事情就这样“发生”了。似乎所有我认识的人都跟我说过“那太好了!你应该把它写下来”,“你应该写一本书”之类的。所以,我照做了。现在,我看到我的敏捷教练经验写在了书中,被那么多教练使用,使他们提升,也帮助他们的团队胜出,我感到非常欣慰。

你最真真切切希望敏捷社区知道的一件事是什么?请明确详细地告诉我们。

我所做的都是为了帮助下一代的杰出敏捷教练能慢慢出现。为什么?我相信很多组织已经在“小范围”使用了敏捷,作为项目管理方法的另一种选择。但是敏捷如果被完整使用的话,会比这个强大很多。当然,它可以帮助更快地激发出同样的工作,可是,你可以得到比这更多的东西。这些东西是存在的。

杰出的敏捷教练知道如何帮助他们的团队得到更多,帮助他们从机械地实施敏捷发展到可以深入敏捷的原则和实践经验,并且更进一步推敲,愉快地追寻高效产出。有了杰出敏捷教练的引导,这一切都变得可能。这是我真真切切希望敏捷社区知道的一点。

你为什么对敏捷教练这么热情?

我看到过敏捷使用之后产生的显著成效,也看到过敏捷使用不当造成的危害,甚至变成了武器。当它使用不当或者使用错误时,我看到了我所不能容忍的浪费。当人们告诉我他们讨厌敏捷,因为这使他们加班工作而且压制了他们的创新性,我会感到委屈,并会高声申述:“事情不一定是这样的!事实上,敏捷期望以你喜欢的方式、混合你的工作和生活,并且应该释放你的创新思维。”有些团队中有诸如此类的负面经验,而有些团队把敏捷使用得生动活泼并达到了全效,产生这些区别的关键就是敏捷教练的技能。另外,敏捷教练又刚巧成为了我敏捷旅程的主要部分,所以我的需求就和我的个人轨迹融合了。这就是我集中聚焦在帮助教练指导敏捷团队的原因。

Lyssa写的书《Coaching Agile Teams》,随时都可能开始在书店上架。这本书包含了“如教师般指导”,“如协调者搬指导”等章节。这些是特别有趣的章节,因为它们是关于促进团队学习的技巧的。有些教练刚开始接触如何推进人们之间的沟通, 特别是存在本质差异的人们之间的沟通,“导航冲突”这一章对他们来说特别有用。差异是小组学习的原材料,而这章提供了对差异的可靠指导,使团队整体成为最终的赢家。

教练的职责融合了教师、导师、协调者、调停者、问题解决者等多个方面。敏捷教练的角色即有趣又严格。接受教练指导现在已经成为一个有价值的实践,而敏捷教练已经成为一份职业。

我们马上将要对《Coaching Agile Teams 》的作者Lyssa Adkins进行访谈,讨论更多关于敏捷团队中教练的重要作用,敬请期待。

查看原文Agile Coaching Gains Traction

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