领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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2010年SOA状态调查：SOA在当今业界的地位得到巩固
作者 Boris Lublinsky 译者 马国耀 发布于 2010年6月20日
最近，TechTarget与Forrester Research就2010年SOA的状态合作完成了一项调查报告，该报告的内容有：
- SOA发展的统计数据。
- IT从业者在实施SOA时遵循的方法论。
- SOA应在何时以及何处使用。
- SOA的未来。
据调查报告的工作总结：
自从2002年被当作治理激增且不和谐的Web服务的一剂良药受到业界的广泛关注以来，面向服务的架构（SOA）的发展已经历了很长一段时间。作为一个行业热词，‘SOA’不再像过去飘得那么高了。与此同时，作为架构或实践方法的SOA在企业的技术领域中已经打下了扎实的根基。在今天的IT中，架构师和开发团队不断从开发及整合项目中抽象服务，以期待在将来进行重用和交互……调查结果显示47.4%的回卷者所在的公司正在实施SOA，同时开展若干SOA项目的公司占30.9%。从项目的角度看，62.6%的项目本身就是“企业级的”……SOA的使用没有出现滑坡，特别是在“云计算”以一个取代者的形象出现并且受到人们广泛推崇的背景下。
报告还显示，为了克服过去几年中的预算限制的问题，SOA的方向发生了改变——现在它与BPM项目更加靠拢，而且往往通过应用程序升级项目的方式被引入。据调查，70.5%的回卷者正在使用或计划使用SOA进行Web应用程序的实施，而51.3%和48.7%的人分别将它用在数据服务和遗留系统整合的项目中。
SOA起初是作为驯服桀骜不驯的Web服务的手段而出现的，不过现在同样是这些服务又继续为Web化企业软件包及SOA运动提供了动力。
报告得到的另一明显的结果是，SOA项目的成功率为65.58%（其中23.19认为非常成功；42.39认为某种程度的成功）：
SOA项目显现了明显的好兆头，过去人们认为它的投机性很大，失败的可能性不小，而现在却成了主流。这也表明了成功-失败与否取决于特定的IT项目。
报告还显示，SOA使用的背后驱动力也在改变，2010年的SOA的主要驱动力是：
改良的数据整合（29.2%）、遗留系统整合（26.7%）、应用开发的灵活性（27.2%），而且部门级应用整合（21.9%）已经超越了成本的节约（20.5% ）与开发效率（19.2%）。
就此报告，Forrester的Randy Heffner评论道，最有意思的结果是：
……目前为止，SOA项目面临的最大挑战已经超越了SOA本身。27%的人认为，最大的担心是“如何通过多个项目（如BPM，事件，BI，规则等）整合的方式设计SOA？”。只有13%的回卷者选择了第二大担忧，即“[为SOA]评估及选择合适的工具”。换言之，工业界已经认识到，这是一个多元技术的世界，单一技术战略可能会错失目标。SOA固然重要，但是业务技术解决方案需要的不仅仅是SOA，还需要SOA与其他方法以及设计域结合起来才能满足需求。
Heffner认为，为了建立一个新的技术战略的基础，SOA执行者们正向商业能力架构前进：
- 始于业务输出……最能衡量企业成功与否的尺度（业务输出）可归结为资产负载表、运维状态、资金流状态，以及指示企业在市场上的实力、形象以及影响力的软尺度。
- 引导业务能力的发展。商业计划很难作为技术战略的很好的基础……更好的基础是企业的核心能力，产品设计和客户服务等。我们建设与发展这些能力才能获得更好的产出……为了实现这些能力，我们需要使用整合的、可操作的、可度量的方法将人员、流程、技术以及物理资源整合起来……
- 提供面向商业变更的设计实施模型。有好的商业能力图固然很好，但是（还需为它配备）整合的、一致的、整体的商业能力实施的设计原则和实现模型。这里面有一个商业能力平台的概念，它是一个内聚的、整合的、多技术的以商业为中心的平台，它超越了我们目前的以单技术为中心的BPM应用，事件驱动应等。
该报告再次证明了，尽管受到许多阻力，SOA的地位却在IT及商业中打下了扎实的基础。
查看英文原文：State of SOA Survey 2010: SOA Is Well-Established in Enterprise Today
译者 马国耀 关注企业级应用开发与架构，有多年SOA项目实施和咨询经验，专注于SOA及云计算的融合。
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