领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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作者 Jean-Jacques Dubray 译者 张龙 发布于 2010年8月9日
近日,Mary Jo Foley透露微软将要放弃作为Oslo一部分的Quadrant。
2007年,微软首度推出了“Oslo”计划,这是一个多产品的聚合计划,包含了未来发布的.Net、Visual Studio、BizTalk及SQL Server。到2008年秋,微软已经将.Net、Visual Studio、BizTalk及SQL Server从Oslo中分离出来。在官方提到Oslo时,他们指的是微软不断发展变化的建模策略与技术,特别是M语言以及Quadrant工具和相关的元数据仓库。
2009年夏,作为微软部门重组一部分的Oslo团队开始与微软的Data Programability团队(该团队管理着Astoria、Entity Data Model、Entity Framework、XML、ADO.Net及工具和设计器)合作。
她解释到:
我的很多朋友都告诉我微软已经决定放弃Quadrant并“重新定位”M。
下面的文字援引自微软的一位发言人:
“我们仍旧从事着SQL Server Modeling的工作,它依然是Data Platform战略的重要组成部分。我们目前的计划是在SQL Server/Azure的未来版本中发布建模平台。客户可以下载最新的CTP,它已经使用VS 2010与.NET 4进行了更新,我们也希望客户能提交反馈信息。 ”
微软商业平台部门Data与Modeling的CTO与Oslo的领导Douglas Purdy并未在博客中就此事发表任何看法。
自该项目诞生以来,它的定位已经历了重大的变化,却始终没能脱离CTP阶段。随着微软开始负责UML的未来、Software Factories的不断成功以及作为建模平台的Eclipse的不断成长,人们不禁要问:微软在模型驱动工程(Model Driven Engineering,即MDE)领域中的战略到底是什么。你对此有何看法呢?MDE的未来将何去何从?微软该如何应对未来的挑战呢?
查看英文原文:Microsoft Drops Quadrant
译者 张龙 热衷于编程,乐于分享,对新技术有强烈的探索欲,对Java轻量级框架有一定研究。
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