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如何说服怀疑敏捷的人?

| 作者 Jean-Jacques Dubray 关注 2 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 0 他的粉丝 发布于 2010年9月23日. 估计阅读时间: 不到一分钟 | 硅谷人工智能、机器学习、互联网金融、未来移动技术架构 ,尽在QCon上海2017

Daniel Markham是一个实干的技术派人士,也是敏捷教练,他在上周写了一篇文章,试图回答这样一个问题:为什么有些人对敏捷如此不爽?他常常会收到一些反应消极的邮件,其中对于敏捷的言论大加贬损。如今,敏捷实践和在业界的大规模应用已经超过十年了,也许是时候停下来,像Amr Elssamadisy今年早些时候那样提出来一些问题了。成功和失败之间常常只有一线之隔,更不用说成功常常难以衡量了。

下面是他看到和听到的一些问题。

  • 虚假的成功故事
  • 没有能力完成工作的培训师
  • 支持者不够灵活
  • 魔力子弹综合症
  • 团队支配权逆转
  • 货物教敏捷
  • 对于问题“拒绝回答”
  • 彼此冲突的建议
  • 欺诈
  • 本质上一样,只是形式不同
  • 小金五星综合症

这些评论反映出我们行业中的一个常见模式:如果把敏捷换成当今其他的热门词汇,可能会听到同样的话。 这些常常是怀疑的根源所在,Daniel这么解释:

敏捷没有定义。没有标准委员会,没有考试,没有审批通过的工作步骤,没有检查列表。敏捷与Scrum完全不同。我个人觉得这是一件好事。敏捷是一系列最佳实践,围绕着采取迭代和增量式开发的敏捷团队为中心。[敏捷本身]只是一个市场词汇而已。

然而,有足够的证据证明:敏捷团队常常更开心,而且工作效率更高虽然人们仍在争辩成功的要素,在Daniel看来,敏捷团队成功的关键在于实践、反思和调整:

这真的是一种艺术,而不是科学。光指望读上一本书或是上一次课就突然能敏捷起来,这是不可能的。就像光靠看电影或是看别人弹奏,看一本相关的书或是参加相关集会,自己无法学会弹钢琴是一样的道理。

毫无意外,有很多人跟贴:

[Techneilogy]一些优秀实践(比如敏捷结对)得到恶评,是因为中层管理者的“神秘配方”心态不断传染。
[Alan Franzoni]敏捷在实施时也要灵活,在刚开始时就想马上实施所有的“敏捷技术”,这非常难。而且实施敏捷应该来自开发人员的要求,而不是管理层的意愿。如果有些东西运转得很好,那也许就没有理由改变它。
[Rui Curado]注重实效的模型驱动开发(也就不是UML/MDA)和代码生成结合在一起,是迈向未来更好的开发方法的重要一步。这确实需要一些思维方式的转变,但是注重实效的方法仅仅存在于少数开发人员脑海之中。
[Ben]“敏捷人士”提出弹力球、俳句等等还有其他遥不可及的想法,我能指出的很多人都不喜欢,我能指出为什么我也不喜欢,而且只用一个简单的句子:这些跟软件开发有tm什么关系?!我认为敏捷社区应该认识到:很多像我这样的人不需要“解药”、“教练”和“故事”,而是技巧、清晰的结构和度量方法。
[匿名人士]我们公司最近切换到了Scrum,在我的职业生涯中这是第二次陷入如此境地了。所有这些迭代对于开发人员来说太累人了。两个星期的周期,一次又一次进行,完成细小的任务,这让你觉得像是一个“码农”而不是真正的开发人员。[对于Daniel的回应]如果我是你(或是身处你所在的团队),我要是觉得这些所谓的敏捷对我是无尽的折磨,那该怎么办?我会在每天的站立会议上都提出这个想法,这是一个障碍,妨害了团队的表现。问题必须解决。

如果你觉得应该保留敏捷,你会如何说服怀疑人士?敏捷足够成熟了么?是否关于它的玫瑰色幻想正在破灭?它是否适于移动应用和云计算主宰的世界?还是我们的行业需要超越敏捷的流程,去寻找新的更有效的方法?

查看英文原文: How do you Convince an Agile Skeptic?

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呃…… by Xiong Jeff

“这真的是一种艺术,而不是科学。”
“很多像我这样的人不需要“解药”、“教练”和“故事”,而是技巧、清晰的结构和度量方法。”

难道没有人发现这两句话是彼此矛盾的么?或者说,这位期待一剂灵丹妙药的Ben先生,在主帖里就已经被批驳了。只是他自己根本没看懂主帖。

“我们公司最近切换到了Scrum,在我的职业生涯中这是第二次陷入如此境地了。所有这些迭代对于开发人员来说太累人了。两个星期的周期,一次又一次进行,完成细小的任务,这让你觉得像是一个“码农”而不是真正的开发人员。”

对于一个认为自己不应该一天8小时集中精力工作的“真正的开发人员”,一个致力于消除浪费的“敏捷人士”能说什么呢?这是“敏捷足够成熟了么?”的问题吗?或者说敏捷已经足够成熟以至于将这些拿着工资偷懒的浪费制造者发现出来了?

“如何说服怀疑敏捷的人?”嗯,好问题。也许我们可以在这些怀疑者具备足够的逻辑能力以便听懂这些“说服”之后再来讨论这个问题。在此之前,我觉得只要说服他们的管理者就足够了。

Re: 呃…… by 吕 新科

那两句话是两个人说的~~ 矛盾不奇怪.~~

Jeff的问题很尖锐。尤其是是"拿着工资偷懒的浪费制造者",光是要让人人接受“应该一天8小时集中精力工作的“真正的开发人员””这一点本身就让很多人觉得是折磨了...

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